Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1976-04-27
Fontosnak tartóra a politikai munkán kivül, hogy az anyagi-, műszaki^ ellátásban előbbre lépjünk. Úgy kell szervezni a murikat es számítani arra, hogy mindig lesznek külső problémák, ideális állapot soha nem lesz. Igen fontosnak tartom - és erről keveset beszélünk - az ügyvitel gépesítését. Korábban elindult egy nagy propaganda szólamokkal, több milliárdot költöttünk számitógépekre és ezekhez nem készültünk fel, a nagyteljesitményü számitógépeket nem mindenhol lehet jól kihasználni. Ezt a kérdést szerintem a reális talajra kellene tenni es mentesíteni kellene az alkalmazotti állományt. Olyan mértékű az adatéhség, amit nagyon nehéz kielégiteni. Itt előbbre lepni nem lehet megfelelő ügyviteli gépesités nélkül. Vannak ma már az országban » nagyon olcsó kisgépek, úgynevezett számítógépek,s ezek sokszor többet tudnak mint a nagygépek. A kisgépek felhasználasat el kellene terjeszteni . itt óriási megtakaritást lehet hozni. Két gondolatot az V. ötéves tervvel kapcsolatban. Regen foglalkozom Y azzal a témával, hogy vájjon mi lesz a budapesti ipar sorsa, ha mi mindig vidéken fejlesztünk. Egyszerűbb ott fejleszteni, ahol meg munkaerő van, mert ez még mindig az extenziv fejlődés.^Ma mar nem lehet ilyen egyszerűen tudomásul venni, hogy vidék. Tudomásul kell azt is venni, hogy Budapesten van a szakmai ismeret zöme. A budapesti fej- ^ lesztésnek tényleg intenzívnek kell lenni. Nem mondom, hogy ez általános. Az eszközök gyorsabban drágultak, mint amit hoznak es az árproblémák ezeket nagyon kritikussá teszi, szükséges ennek vizsgálata. Ennek ellenére az az álláspontom, hogy a budapesti ipar intenzív fejlesztése legalább olyan mértékben kell szorgalmazni, mint a vidéki telepeket. ^ Többen olvasták a "Figyelő" legutóbbi számában a vállalatok ertekelesevel kapcsolatban irt vitacikket. Nem lehet csak egyes mutatók alapjan értékelni, mert bonyolulttá vált az értékelési mód. Az ertelcelesben mérni kell hosszabb távon, dinamikájában a vállalatot. Ezeknek a gondolatoknak jegyében javasolom a Pártbizottságnak, hogy az elhangzó beszámoló alapján e kérdésekkel foglalkozzanak a vállalatok part, gazdasági vezetői és az eredmény akkor biztos nem marad el. y Ma.iorosi elvtárs: Egyetértek a beszámolóval. Általánosságban egy-két gondolatban összefoglalóként szeretném összefogni a problémákat, eredraenyeket is, ami a mai időszakra jellemző. Kiindulnék a tervezésből. Vita volt, hogy a tervezés mennyire óvatos és mennyire nem. Úgy erzera, hogy bizonyos mértékben ovatos tervezést folytatunk, ezeket a tervmutatokat megfelelő szinten túlteljesítjük. A IV. ötéves tervnél voltak olyan problémák, amikor megterveztük utána jöttek szigorítások. Ez nem jó. Ebben az ötéves tervben a szabályozók hogyan fognak alakulni ezt nem tudjuk, lesz-e szigorítás és ez természetesen az embert ovatos tervezesre készteti. Nyugodtan mondhatom, hogy a számok, amelyeket terveztünk túlteljesítve lesznek a vállalatoknál, van annyi tartalék ehhez a vállalatoknál. Ha azt nézzük, hogy a rendelkezésre álló emberi energiának mennyi százalékát használjuk fel arra, hogy anyagot biztosítsunk, megfelelő gépeket, politikai légkört, akkor ezt a szám ma is elég magas. Mig oda kerül a dolog, hogy dolgozhat, van aki kimeru. , van aki elfárad. A Bányagépgyár vonatkozásában úgy latom,hogy továbbra is biztosítani tudjuk a 18 nap nyereseget. Szeretnénk ?o «-kal nagyobb kapacitással rendelkezni, megoldani azokat a kerdeseket amelyek előttünk állanak, de itt sok gondot látok, amelyet megoldunk ugyan, de milyen áron: kimerülés, idegesség árán. ' g ] i- 2 -
