Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1976-04-27
-rovati törekvésünk arra, hogy uj gyártmányokat hozzunk, de nagy az igény még a régi iránt is, mert ma nagyon sok területen még a régit használják és ahhoz kell kiegészítő berendezéseket gyártani. Ez a törekvés helyes, csak az ütemet lehet vitatni, hogy jó-e. Itt kellene bizonyos minőségi változásokat eszközölni. Budapesten egy munkaerőre több munkahely jut, mint vidéken, ezáltal Budapesten nehezebb munkafegyelmet tartani. Egyetértek azzal, hogy 3o-4o % tartalék van mindenkiben ós ezt ki kellene valamilyen formában hozni. A vállalati elképzelések reálisak, megvan a lehetősége a túlteljesítésnek. Darvas elvtárs: A beszámoló nagyon érdekes volt, sok fegyvert, eszközt ad azoknak az elvtársaknak, akik gazdasági kérdésekkel foglalkoznak. Ezekkel az esz- Y közökkel nagyon sokat lehet elérni. Lázár elvtárssal egyetértek - bizonyos kérdésekben. Elsősorban az a kérdés, hogy hosszú távon kell egy vállalatot megítélni. Ez ma már a munkaverseny kidolgozásánál érvényesül. A Minisztertanács Zászlórendjét csak - azok a vállalatok kaphatják meg, akik hosszabb távon jó eredményt produkálnak. Az ügyvitel gépesítésben felvetett kérdésekkel messzemenően egyetértek. A harmadik téma a vidéki ipartelepítés kérdése. Véleményem szerint itt is a fokozatosság problémája vetődik fel. Ezek a kérdések azért fontosak politikai szempontból, mert a munkásosztály a bázisa ennek a rendszernek, s a munkások a nagyipari üzemekben tömörül. Ezeket a kérdéseket nagyon meg kell gondolni és a fokozatosság ebbem a kérdésben fontos. Elsősorban a budapesti nagyüzemeket kell úgy megerősíteni, hogy a munkások megtalálják ott a számításukat. A beszámolót értékesnek tartom, jó fegyvert adott mindenkinek a kezébe, hogy a nehézségeket leküzdjék. Jekel elvtárs: A beszámolóval egyetértek. Néhány problémát vetnék fel a Bőripari Vállalat vonatkozásában, A vállalati tervek elkészítése és azok realizálása a vállalat, a gyárat irányitó és végrehajtó területi, központi összefüggések vizsgálata lenne az, ami szerintem bizonyos fokig választ ad azokra a kérdésekre, amelyek felmerültek a beszámolóban is. Az irányítás ós végrehajtás területei között van bizonyos aszinkron, A vállalatnál többféle terv van, amely átfedésben van egymással, Például anyagtakarékossági intézkedési tervek,van minőségjavító intézkedési terv, szervezési intézkedési tervek. Egy sereg intézkedés van, amely nagyon sok munkaidőt, munkaerőt köt le és negyedévenként ezek végrehajtását behajtják, meg kell csinálni. Itt rendkívül nagy az adatszolgáltatás, szinte lehetetlen áttekinteni. Azokat a középkádereket terheli ez a rendkívüli nagy adatszolgáltatási kötelezettség, akiknek legfőbb feladatuk a termelés irányítással és szervezéssel való foglalkozás. Felmerül a kérdés, hogy rendelkeznek-e a vállalatok középkáderek mellett olyan középkáderekkel, akik munka és üzemszervezésben járatos szakemberek, akik levehetnék a terhek egy részét a közvetlen termelés irányítóktól. Felmerült a gépi adatfeldolgozás problémája. Ha vannak ilyen nagyteljesítményű gépek nem tudom miért nem lehetne azokat több vállalat érdekében felhasználni. — _J ^P f
