Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1974-11-29
_ p - ¥ -4 •' ' ' ‘ • la [ ' •' $ Kóczián elvbárs: Az anyagot áttanulmányozva olyan érzés alakult lei bennem, hogy időnként hangosan meg kell szólalnom, milyen igaza van, milyen jól fogja meg a kérdést. Azt mondhatom, hogy nagyon jónak tartom az anyagot, tükrözi mindazt amit megtettünk, de tükrözi a tennivalókat, hosszútávra adja meg a feladatokat. A problémák nagyon élethűen jöttek ki. Az elemzést mi is megtesszük vállalaton belül. Amikor a párttitkár lemegy az üzembe azzal fogadják, hogy nincs ez nincs az, tehát mindig a termelésről beszélünk. Jó lenne azt is elérni, hogy az eszmei- politikai tudatkérdósekről váltanánk néhány szót. A káderpolitikai elvek végrehajtásában még sok a tennivaló a hármas követelmény betartását illetően is. Nagyon igaz a 12. oldal megállapitása, ez igy van, de itt megint a tudati, eszmeipolitikai kérdés kerül előtérbe. A feladatok meghatározásával is Y* egye tér tele. r ' Jelek el elvtárs: Látok bizonyos ellentmondásokat a statisztikában. Ennek ellenére az anyaggal egyetértek, elfogadásra ajánlom. A bizottság, akik a felmérést végezték vizsgáltákT-e azt, hogy a 16~os kérdésre "elégedettek e jelenlegi szakmai felkészültségük szinvonalával" itt általában a gazdasági vezetők 50 %-a adott olyan választ, hogy elégedett, ugyanakkor a 17-es kérdésre "jelenleg részt vesznek-e valamilyen iskolarendszerű szakmai oktatásban" itt csak a vezetők 8 %-a adott igen választ. A gazdasági vezetők 7o-75 %-a önképzés keretén belül fejleszti szakmai vezetői képeeségét. Máj oros i eÍv t ács: Az anyagot jónak, sokoldalúnak tartom. Vitatható az a gondolat, ^ hogy egyes vezetők kinevelése jó-e mindenáron minden területen saját nevelésből beál itani kádereket. IJgy érzem, hogy azok a káderek, akik 2o-!Jb éve egy területen dolgoznak bizonyos részben egysukuvá válnak. Sok előnye van annak, akik több helyen megfordultak a gyáron belül, mert azok jouban feltalálják magukat, sokoldalúak. Van előnye annak is, ha nem házon belüli kádert állitunk be vezetőnek. Az anyag jól foglalkozik, a politikai, szakmai képzéssel. Jó, ha az idősebb vezető mellett vannak fiatalok, akik majd idővel átveszik a vezetést, de addig is sok tapasztalatot tudnak szerezni. Vannak olyan vezetői adottságok, amelyeket csak a gyakorlatban lehet megtanulni, azt oktatni nem lehet. Nagyon jó az a módszer, hogy idősebb vezetők mellé teszünk egy-két fiatal kádert, s 5-6 évig együtt dolgoznak. Jochlik elvtárs: Az anyag rendkívül jól felhasználható, kapunk belőle impulzust ahhoz, hogy merre, hogyan tovább. A káderpolitikái elképzeléseknek vannak objektív akadályai, ami lehet mási oldalon szubjektív. Az anyag is tartalmazza az anyagi kérdéseket, erről, mint közgazdasági kérdésről szeretnék, beszélni. Jelen pillanatban a mechanizmus közgazdasági mutatói nem adnak megfelelő lehetőséget ahhoz,^hogy.az ember megfelelő káderpolitikai elveket tudjon kialakítani. ■ L_______________________________ !
