Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1974-11-29
Fékez a rendelkezésre álló átlagbér mutató, amely behatárolja a lehetőségeket. A 18. oldal utolsó mondata foglalkozik olyan kér- / déssel, hogy a fiatalok felé nem mutatunk időben kellő perspektívát. Gyakran fordul elő, hogy mi nem azokat tudjuk kiemelni, akit szeretnénk, hanem aki elvállalja. Nálunk a miivezetőknek a fizetése igen alacsony, s igy művezetőnek nem a legjobb munkásokat tudjuk beállítani. Ebből alakul ki a helyzet, hogy a vezetettek szakmai színvonalon magasabban képzettek? mint akik őket vezetik. Véleményem szerint és ajánlom, hogy utólag ezt tegyük meg - helyesebb lett volna az elsőszintű kategóriát a felsőszintű vezetők vonatkozásában szétválasztani, igy biztos több tanulságot lehet levonni. A vállalatok vezetőinek, igazgatóknak mások a feladatai, mások a velük szemben támasztott követelmények is. A szakigazgatók jórésze szakember, sokszor régi végzettségű szakember. A vállalati igazgatók, akik végeztek egyetemet az utóbbi 2o évben végezték el es / > itt politikai végzettség is jelentkezik. A vállalat első gazdasági vezetőjétől megkövetelendő a politikai végzettség. A szakigazgaf > tokkal szemben elvárásnak lehet megfogalmazni. A vállalatvezetőknek kell a politikai szervekkel a kapcsolatot tartani, a politikai kérdések kialakításában résztvenni. Káderpolitikái szempontból elsőszámú káderes a vállalat elsőszámú gazdasági vezetője, nyilvánvaló, az ő személyétől megkövetelendő a politikai képzés. Polgár elvtárs: Azt kell elsősorban megköszönnöm, hogy az anyagot a vállalatok rendelkezésére bocsájtották. Szeretnék néhány témával foglalkozni ezek főleg az egyes megállapítások megerősítését célozzák. Az anyag felépítése és bizonyos összefüggések meghatározása nekem nagyon tetszett, nagyon logikusan van összeállítva ez az anyag. __ A 2. oldalon foglalkozik a munkásosztály vezető szerepének összefüggéseivel és a káderutánpótlással. Gyakorlati tapasztalatom, hogy az irányításban, vezetésben legjobban azok az emberek tudtak helytáll- Ará ni. akik fizikai munkásokból lettek vezetők. A Duna Cipőgyár jelen— lep is ezt a gyakorlatot követi. Most az a feladat áll előttünk, hory az ilyen sorból kiemelt embereket egymás után fogjuk felsőfokú iskolára javasolni. Az anyagból az lepett meg, hogy a xelso és középszintű vezetők politikai képzettsége milyen szinten all a kerületben. Nálunk jobb' a helyzet, nálunk az allami iskolai végzettség mellett meg van állapítva a politikai iskolai követelmény is. A vezetőknek a kijelölt időpontig el kell érniük a kijelölt politikai képzettséget is. A legnagyobb nehézséget nálunk is az okozza, hogy a vezetők nagyon levannak terhelve. Ha a_Duna fipogyárban a vezetőket stabilizálni tudjuk, altikor oojektive csökkenne £ perspektíva lehetőségek nálunk. Ilcsik eÍvtárs: A 16-os kérdésre adott válaszok %-át én is alacsonynak tartom, de az is ismert, hogy vezetőink általában szerények. Azt kimondani, hogy én a szakmai képzettségemmel elégedett vagyok^nagyképűségét is takar és ezt figyelembe kell venni. Az önképzés is olyan dolog, hogy ahhoz hogy ezt tegyem alapműveltseggel kell rendelkeznem. Az utánootlas kérdésé nem megoldott es mindaddig nem lesz megoldott, amig^nem vesszük a vezetőktől követelményként komolyan. Minden vezetőnek elsőrendű feladata, hogy az utánpótlásáról- 3 -1 " J
