Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1973-04-26
4 jj- 8 -ma már a vállalatok jobban ismerik az export piacokat, mint a hazai piacot. Ezen a vonalon szükséges előbbre lépni. Nem először merül fel PB ülésen a piackutatás, a reklámtevékenység jelentősége.A piackutatás nemcsak a kereskedelem feladata, hanem épp úgy feladata a termelő vállalatnak is. Nem lehet arra az álláspontra helyezkedni, hogy nem rendelte a kereskedelem nem ©ártottam. Tudomásul kell venni a vállalatoknak, hogy a piacot jobban kell ismerni,_s az uj termékeiket jobban reklámozni. Megallapitaotta a VB a vitán, hogy ez az állapot hosszú ideig nem tartható fenn, a Selső piaci ellátás érdekében a kereskedelemnek és a vállalatoknál: kapcsolatát javitani kell. A belső tartalékokról néhány szót. 5 pontban szeretném felsorolni azokat az elvtársak által ismert tartalék területeket, amellyel véleményünk szerint foglalkozni szükséges.- Üzem és munkaszervezés. Ez a terület na©on lassan megy előre, bár mi is megállapítottuk, hogy nem rövid távú feladat. Itt nem lehet 1-2 ev alatt látványos eredményeket produkálni, de ez nem menresit attól, ho© nekikezdjünk ennek a munkának módszeresen. Pillanatnyilag a munkafegyelem javításéról van szó, illetve a fe"4 hasznos munkaidő alapnak növeléséről. A munkaidő kihasználásunk sok tartalékot rejt.- Az eszközök és berendezések kihasználása hasonló ilyen tartalék. Itt van e© objektív tényező is a létszám. Miután sok üzem, különösen budapesti szivesen dolgozna két műszakban, ha megfelelő munkaerőhöz jutna, de vállalati döntés kérdésé, hogy hogyan lehet ezt megoldani.- A harmad il: ilyen tartalék terület az anyaggazdálkodásnak javítása. Itt arra gondolok, hogy a gyártmány konstrukciók felülvizsgálatával megállapítani, hogy a beépített anyag mennyisége szükseges-e abba a ©ártmányba.- A belső érdekeltségi rendszernek javitása. Komplikált, nehéz kérdés. Mire ösztönözzék a gyári kollektívát, milyenek le©enek a brigádösztönzők, műhelyősztönzők. Állandóan változó körülmények között kell ezeket az érdekeltségi rendszereket alakítani.- A vezetés színvonalának emelése. Itt elsősorban az üzemi légkörről van szó, rendkívül fontos tényező, mert ha a fluktuációt valaki részletesen vizsgálja rávezethető, hogy az üzemi légkör állapotára vezethető vissza a kilépések 55-4o %-a. Ez mellett felmerül a szervezeti felépítésnek a kérdése. Összefoglalóan megállapítható, hogy a kerület ipara a népgazdasági átlagot meghaladóan fejlődött. A gondok főleg a textiliparban jelentkeztek. A pártszervezetek gazdaságpolitikai tevékenysége jelentősen javult tartalmi vonatkozásában, a pártellenőrzés fejlődött es az együttműködés is javult a gazdasági vezetés és a pártszervezet között. Ennek következtében és más külső hatások következtében a fluktuáció a felére csökkent, de még mindig elég magas. i I — -— _ . - - . . ... *
