Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1972-04-25
Egyértelmű meghatározásokat; néhány kérdésben nem lehet tenni, nem egyformák a vállalatok feltételei. Az a kérdés sem olyan egyszerű, hogy kimegyünk egy kiállításra szép a gép és megvesszük. Ilyenre nem lehet a kérdés t leegyszerűsíteni. Másik téma, ami gyakran elhangzik a vidéki ipartelepítés kérdése. Ez sok bajba sodort sok vállalatot, köztük minket is. Nekünk létkérdés a vidéki munkaerő, Kénytelenek vagyunk vidéken fejleszteni, bár ez óriási áldozatokat jelent, de nekünk erre nagy szükségünk van. Tavaly rengeteg piaci probléma volt, nem vásároltak. Az idén úgy néz ki az eddigi eladások alapján, hogy a piaci gondok kezdenek feloldódni. Nagyon időben jött a KB. határozata, nagy erővel hozzákezdtünk annak szellemében végezni munkánkat. Nemrég fejeztünk be üzemünkben több sz ©z csoportos beszélgetést, sok jó javaslatot Kaptunk, nagyon bízunk abban, hogy a dolgozók, vezetők együttes összefogásával a jelenleg meglévő bizonytalanságok egy részét ki lehet majd szűrni. Filipszki elvtárs: Egyetértek az Írásos és szóbeli előterjesztéssel és a hozzászólások egy részével. Nem értek egyet a hozzászólásoknak azon részével, amikor itt a plénum előtt felvetik a kérdést, problémát és talán azt várják az elvtársak, hogy Somogyi elvtárs hozzászólásában meg fogja oldani a kérdséeket. A problémákat nekünk kell a helyszínen a vállalatoknál megoldani. Majorosi elv társsal ott szeretnék vitázni, amikor felveti, hogy a műszaki fejlesztés sokasága tovább bonyolítja a vállalat iparfejlesztési munkáját. Kin múlik, hogy hányféle téma van ? Egyedül az igazgatón múlik. Egyetlen egy minisztérium sem irja elő, hogy hány témával foglalKozzon egy vállalat, nekünk kell kiválasztani milyen témákkal érdemes foglalkozni. Az uj gazdasági mechanizmus körülményei között természetesen sokkal bonyolultabb az iparvezetés. Ha a közgazdasági szabályozókat ismerjük, fel tudjuk mérni saját területünkön és hasznosan tudjuk alkalmazni biztosan hogy több az előnye, mint a hátránya. Nem vitatkozom, hogy van néhány olyan közgazdasági szabályozó, amely egyes vállalatoknak nem jó, de a többségnek jó.Majorosi elvtársnak az ő vállalatánál neki kell megoldani a problémákat természetesen az egész kollektívával és a társadalmi szervek segítségével. Legfőbb feladat a hatékony gazdálkodás. Ezt különböző szempontok határozzék meg, de az elvtársak sajnos egy szempobcot a volumen termelésű veszik igénybe. Alacsony volumen mellett is lehet hatékonyan termelni. A gyártmány struktúra változása fontos körülmény, ez is a vállalat vezetésének feladata. Vizsgálat tárgyává kell tenni minden egyes gyártmányt, a gyárnál milyen a fedezeti hányad, ha rossz hagyják el hozzanak uj terméket jobb fedezeti hányaddal, A szervezés problémája is komoly hatékonyságot eredményezhet és ez nem kerül általában pénzbe. Felvetik az elvtársak miből vegyünk gépet ha nincs pénz. Úgy kell gazdálkodni, a hatékonyságot úgy toll növelni, hogy legyen pénz. Nem tudok azzal egyetérteni, amikor kérdést vetünk fel és várjuk, hogy valaki majd megoldja. i <<, I í _j f * *- 12 -
