Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.9.a/1)
1970-10-17 / pártértekezlet/2
I ---I f1 I I I I I 1 s t * ft -Vállalati, gazdálkodás, .lövoaolom alatolSsa. A vállalat gazdálkodási mutatóit 1968. évtől vizsgáljuk, mivel ezek a mutatók a korábbi évekhez nem hasonlíthat ók. A vállalati gazdálkodás eredményességét a nyereségen keresztül lehet lemérni* A vállalatok érdekeltségét az elért nyereség tömegéhez kötötték* A kerületben lévő vállalatok nyeresége 1989-ben 1988. évhez viszonyítva a Bányagépgyár és a Pannónia kivételével csökkent* Nagymértékű volt ez a csökkenés a Kazal famutszövőnél, ahol a veszteséges gazdálkodás következtében a vállalatot szanálni kellett, a Duna Cipőgyárnál, ahol a nyereség több mint a felére csökkent, ami miatt nagyobb arányú átszervezéseket kellett végrehajtani* A tett intézkedések hatását az említett vállalatoknál még nem lehet lemérni* A vállalati eredménynek ez a nem várt alakulása mégjóbban csökkentette a vállalati alapokat, amelyek már eleve kicsik voltak ahhoz, hogy a bővített újratermelésen túlmenően az intenzív fejlesztést is lehetővé tegyék* A jelenleg fennálló szabályzó rendszer igen nehézzé teszi az itenzlv fejlesztés kibontakozását* Ahhoz, hogy a termelékenységet emelni leheseen, lényeges fejlesztési alapra van szükség* Ahhoz, hogy a szükséges fejlesztési alap létrejöjjön, nagy nyereséget kell elérni* Egyik probléma sem oldható meg anélkül, hogy Időben a másik ne előzné meg, ez pedig a feladatok megoldását lehetetlenné teszi - megfelelő mértékű hitel nélkül A vállalati gazdálkodás egyik legproblematikusabb területévé lépett elő - az előzőek miatt - a pénz- és hitelgazdálkodás, ós ezen belül is a fejlesztési alapok meghitelezése* A hitelezés alapját a vállalati realizált, illetve tervezett nyereségek képezik* Mivel a nyereségek alatta maradnak a korábban tervezett szintnek, a haüfceéges fejlesztési hitelek fedezete sem áll a vállalatok rendelkezésére* I }t5 I I 1 — — - _ —- I
