Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1986-11-13
Az alábbiakban főbb következtetéseinket kívánjuk összegezni azzal a megjegyzéssel, hogy a megállapítások nem minden vállalatnál azonos mértékben érvényesek, azonban mint jelenség, általánosíthatónak ítéljük, így egyben ezekben a kérdésekben a továbbfejlesztés lehetőségeit is látjik. A vállalati belső érdekeltségi rendszerek erőteljesen reagálnak a környezeti tényezők alakulására, elsősorban a szabályozórendszer változására. Alapvetően korlátozó tényezőt jelent a népgazdasági szabályozók gyakori változtatása, rövid távú szemléletmódja, a textilipari vállalatoknál kialakult forráshiányos helyzet. Vállalati tapasztalat alapján több alkalommal előfordult, hogy kialakított gyári belső érdekeltségi rendszer működtetése vált lehetetlenné azáltal, hogy a szabályozórendszer módosítása átmeneti vagy tartós forráshiányt okozott. Megállapítható tehát, hogy a vállalati gazdálkodás külső tényezői a gyári belső érdekeltségi rendszer működésére hatványozott hatást gyakorolnak. A gyári belső érdekeltségi rendszer továbbfejlesztésének legfőbb külső tényezőjeként valamennyi vállalat egyértelműen megfogalmazta, hogy halaszthatatlan feladat az iparpolitikán belül a textilipar helyének, szerepének meghatározása oly módon, hogy az elvárások és a feladatok megvalósításához rendelkezésre álló eszközök összhangban legyenek, biztosítsák a jövedelmező gazdálkodás külső feltételeit. A népgazdasági szabályozás gyakori változtatásának vállalati szintű vetülete a gyári belső érdekeltségi rendszerben vagy a rövid távú szemléletmód, a gyakori változtatás, vagy a szabályozó követelmények késleltetett továbbhárítása a gyárakra. A vállalati gazdálkodásban és így a gyárak részére kitűzött feladatokban sem tervezhetők biztonsággal hosszabb időszakra /2-3 év/ azok a főbb célok, amelyek irányába a kollektívákat mozgósítani lenne szükséges. A gyári érdekeltségi rendszer egyik fontos tényezője a belső irányítási rendszer működése. A textilipari vállalatok irányítási rendszerére jelenleg is a centralizáltság a jellemző. A gyárak kötelező tervmutatókat kapnak. A tervmutatók köre vállalatonként eltérő, döntően azonban termelési tervfeladatot, különböző részletezettségű költségelőirányzatot, ez fc- 4 -
