Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1986-10-02
Az előfordult esetek tapasztalatai alapján a helyi pártszervezeteknek ilyen irányú jelzéseire nagyobb figyelmet kell fordítani a kerületi Pártbizottságnak is. Kerületi tapasztalat, hogy azoknál a vállalatoknál, ahol stabil a gazdálkodás, ahol eredményes a tevékenység, ott a kádermunka elve és gyakorlata jobb összhangban van, a vezetők tevékenysége az átlagosnál elismertebb, az utánpótlás tervszerűsége jobb. Ezen a területen a fiatalok vezetésbe való bevonása, a vezetői feladatok vállalása, a távlatokban való gondolkodás megnyugtatóbb. Ez a helyzet a hiradás és műszeripari vállalatainkra jellemző. Ezzel szemben azoknál a vállalatoknál, ahol nem tisztázott a perspektíva, ahol nap mint nap küzdelem folyik a talponmaradásért, a szükséges nyereség eléréséért, ott a fiatalokat nehéz bevonni a vezetésbe, ott egyáltalán a fiatal korosztály csökken és fogy. Ott a vezetés energiáját napi, operativ kérdések kötik le és a kádermunka tervszerűségére a pártszervezet részéről is kevés energia jut. Erre a területre jellemző példa a kerületi könnyűipari vállalatok helyzete. Ezért pártmunkánk, a kádermunkánk erősítésénél szélesebb gondolkodással mindig figyelembe kell venni az adott vállalatintézmény helyzetét, tevékenységét. A kádermunka szempontjából is nagyobb energiát kell fordítanunk a nehezebb helyzetben lévő gazdálkodó egységekre. Az a tapasztalat, hogy a nehezebb helyzetben lévő vállalatok vezetői-, párt-, gazdasági-, társadalmi vezetői általában nem gyengébbek, nem dolgoznak kevesebbet, sőt néha nagyobb erőfeszítéseket tesznek, több kockázatot vállalnak, kevesebb lehetőséget hagynak ki, mint egy gazdálkodásban, perspektívában könnyebb helyzetben lévő vállalatnál. Mégis számukra kevesebb elismerés jut. Ez olyan ellentmondás, amire fel kell figyelnünk és fel kell hívnunk a pártszervezetek figyelmét. +3- 7 -
