Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1971-04-29
— — _ TM _— ■■-■^HMIiWBKBBKBBKB^ ■ ' ■ ■ ■ ■ — . '• áj ■ .;'.•••• "' . • '. -• V . olyanfajta megjegyzések, is elhangzanak a dolgozók ©őrében, ho / § a vezetőknek mindent szabad /Kovács ügy/. Egyszerűen ra kellett . | . 3H ■ kényszeríteni a gazdasági vezetést, hogy a Kovacs-űgy^en lepj-n, üü| Ez nem elvi munka a .kádermunkábaii, egyszerűen barati kapcsolatok g...* alá rendeli a szabályokat, amelyeket követni kell. _ :£B£Sm A Téglagyár ügyrendje; van ennek a gyárnak egy olyan ügyrendje, amelv mar•a vezetők egyroszénél feledésbe ment, de elavult is, az élet. már . túllépte . Ilyen nagy • vállalatnak©.ell: -légyen o..yan L’fi© gV- b fá>-| szabályzata, amely mégha, tar ózza; a vállalati elet rendjét. I Benkő élvtárs: , , . .... •jrg-"vürál' részt a koiv.bbi VB-ülésóken, Így nem tudja követni az akkor zajlott- eseményeket. . _ # . :á:fll Pelvetették az elvtársak, hogy A0gp ’ lt.,l:;_ előrelépni az oszxn-^ .„/gg te ség kérdésében, amely nem igen sikerült, agyét le kell szöge zrix <-§H| és meg kell érteni, ma mar indokolás ...nőikül jelentős döntéseket m ■ elfogadtatni nem. lehet.-Igénylik annak ínagyar ázását és indokol-sát, Ha ez nem történik-, akkor* varinak találgatások, es ez nem . |segit az őszinteség kialakit.isában, úgy gazdasági, mint azenelyx y^. döntéseknél agyaránt szükséges. Ezek”tudh_„tok be az uj dolgozok, :-g- ■ és uj vezetők beállításakor felmerült problémáknál, vplamxnt a m feladatok nem Ismérese, vagy a kellő meg nem indokoltsága az egyes helyzeteknek. . , _ . , • | A kádermunkával kapcsolatban; az .anyagból az - de.rU/ .ki, hogy a . g ;y káderpolitikai elvek egységes értelmezése körül is probléma van. Ilyen elve a káder műnk ánakg hogy a. kádermunka- a vezetés minden ,’*•( szintjének a feladata, mindenkinek akiről azt mondjuk, hogy v'- t# Vezető Alapvető elv, hogy a káder munkát minden szinten a gazdasági vezető első számú felelőse irányítsa. Úgy vélj., hog/ nxnes vi/fk meg a megfelelő összhang, melyet ugyan le is Írnak az• elvu^rsak.- Biztos* hogy helyes a döntésük a felállású személyzeti;., ^callx- ; _________I tágával. De nem jó, ha a felelősséget teljesegeszeben a szomely-BBi zati appar tusra, hárítják,, Minden gazdaságig vezető megítélésénél • .§pB á.:--| fontos * 'ho^y • milyen képc-Sségekkel rendelkezik, milyen önállóságot biztosit beosztottainak, , . yv/ - . Felvetődik az is, hogy milyen munkával látták el azokat az B|:újonnan felvett műszakiakat, ha nem erezték jól magukat es elmentek. Vajon igy felnőnek-e a vezetők mellett a „további vezetők. * Az anyagból az derül ki, hogy a hatásköriség teren is jeléntos j Problémák tapasztalhatók', elsősorban, a kőzponti alapszcrv o|gi ben. Holott elsősorban a vállalat központjában kellene pelcu.it •/■I B mutatni, mert akkor mi lehet alsóbb szinteken ebben a dologban. } lÜSlfl Elmondták az elvtársak, hogy káderfejlesztési tervet nem készi- , tenek, pedig ilyen nélkül nem lehet dolgozni,©mikor konkrétan $ m 1;* felmerül a szükségessége egy vezetői hely betöltésének, akkor ;.B kell kutatni, és nagy a valószínűsége annak, hogy nem a legjobb : gg: '■ :| megoldás kerül ki. Ennél a vállalatnál is i okoz ottan fontos, Jljuj hogy előre laősák a káder utánpótlást, annál is inkább, mert©z az iparág is változik, remélyhetoleg rendbe is jön. A fejlődés . | } / még fokozottabb igényeket támaszt a vezetőkkel szemben. Pe ' BeE Ennek a legjobb formája, hogy osztályvezető helyettesi íunkcio-I 1 1 I kát hoznak létre. Nagyon fontos a tervszerű káderüt,ánpétiás ||| biztosítása, az, hogy mit tudunk belső erőből és mit tudunk külső erőből megoldani. A kádorképzési terv néma ezt adj-a, félő, hogy fig ; elviszi a szemléletet egy iskolai végzettség centrikusaiig felé. gl Nem biztos,'hogy a sok iskolát végzettek a legjobb vezetők.
