Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1970-12-24
\ r- ^ -» a jövő évi tervszámok ismertek az elvtársak előtt, a kerületi tervszámokat pedig majd egyeztetni kell a Gazdaságpolitikai -unkabizottsággal . íadikalia intézkedésekre nem szabad magunkat elragadtatni, nem feltétlenül indokolt a szocializmus épitése során. A Végrehajtóbizottság a jelentést és a javasolt határozatokat elfogadta. II.napirend: Jelentés a kerületi Munkásőr Zlj. 1970. évi munkájárói; az előképzés helyzetéről. Meghivottak: Fövényesi Károly Mö Bp-i ^ Kravecz János MÖ III.kér. pk.h. Rádi Károly III.PB pol.mtars Hozzászólások: Rádi elvtárs: Korcsog et. működése lényeges eredményének tartja, Kbgy-S kerületi PB munkatársait, az üzemi partszerveket egyre inkább szélesebb alapokon vonja be a feladatok megoldásába, a tájékoztatás is jobb az üzemek felé. Nagy súlyt fektet arra, hogy átszervezési és működési kérdésekben - szükség szerint - mindenről tudjanak a pártszervezetek, mivel az ő aktiv támogatásuk döntő a fejlődés tekintetében. Nem azt akarja mondani, hogy a munkásőrség pártszervezetekkel való kapcsolata korábban nem volt jő, de az uj vezetés a kialakult kereteket ügyesen és jól töltötte be tartalommal, és ezen élő kapcsolatok további fejlesztésével lehet előrelépni. _ A másik dolog, hogy kezd kialakulni egy jóirányú és egyre kollektivabb vezetési stilus, illetve rendszer. Ma már rendszeresek a törzs, a század parancsnokok havi megbeszélései, és a Zlj. parancsnoki megbeszélések, A feladatok nem sikkadnak el, visszaellenőrzésre kerülnek. Ezzel a vezetési stilussal jobban ki lehet küszöbölni a kapkodást, és a feladatokat előre lehet tervezni, Természetesen nem könnyű dolog ez, a ZLj. PK-nak nem kis r tó® erőfeszítésébe kerül, ennek a rendszerességnek a fokozatos kialakítása. Korcsog et, vezetési stílusában a határozottság érvényesül, szigorúbb normák kezdenek helyet kapni. Természetesen nem kivétel a III.kér, Zlj sem a Budapesten ható öaszprobiéinak és gondok alól, ami néha szinte megoldhatatlan helyzetek elé állítja a vezetést. Igen differenciáltan kell a fegyelmezés módszereit használni, mert/vannak esetek, amikor a munkásőrök akaratán kivül álló tényezők _ia behatárolják intenzitásukat, mint a munkaerő-mozgás, beosztásból eredő elfoglaltságuk stb. Pl. a századgyüléaen egy elvtárs elmondta, hogy az üzemben targoncás, ha elhagyja a targoncát, nincs aki helyette beálljon. Mit lehet itt tenni? A harmadik dolog, hogy a leterhelés változott, úgy véli,:hogy egyenletesebb lett, bar itt még mindig van javítani való. Egy ember túlzott_leterhelése indokolatlan volt, nem egy esetben a munkahelyről is érkeztek jelzések, nem tudj dk biztosítani egy-egy m ember hetenként 3-4-szeri távolmaradását. Ma a korábbi tó
