Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1969-09-18
/ . , » * V ( ' .- 7 -Hozzászólások: Jámbor et.: Egyetértek a jelentés koncepciójával, gondjaival, - be kell tudni a reformnak, hogy a gondokat felvetette. A vállalat technológiai és műszaki korszerűtlensége amikor a nagy kasszából fedezték nem. jelentett nagy ©gondot. A termelésirányitás korszerűsítése is felmerült ebbenrá kérdésben, - ezzel kapcsolatos volt a kérdésem is. Termelékenység javításával kell javítani a munkán. Ha nem tesszük, akkor rendkivül r asz pénzügyi konzekvenciája lasz. A termelés jé irányítása, amelyet az elvtársak kezdeményeztek, az segíthet ezen a gondon. Mi régen foglalkozunk ezekkel a dolgokkal. Lehetségesnek és szükségesnek tartom a vállalat belső és külső problémáinak szétválasztását. A vezetés egy részére - és a gyáron belüli vezetést értem alatta - csak a gyáron belüli feladatok, problémák hatnak. ré Meg-kaptam a Vég elvtárstól a Pamutiparnál készült revíziós * jelentést,amelyben olyanokat lehetett olvasni, hogy a teljesítmények megbízhatóak, hiány nem fedezhető fel, a munkásprémiumok kifizetése normális. Akkor születnének még jobb eredmények, ha egyforma anyagokat kellene gyártani. A segédanyagok bizonylatának rendje eléggé rendetlen. Éjszaka valaki úgy vesz ki .árut a raktárból, hogy nem irja be, vagy beírja egy füzetbe, ami nem szabályos. Amig a felső vezetés óriási gondokkal küzd, hogy kielemezze ezeket a nehézségeket, - úgy gondolom, hogy addig a belső vezetés nem eléggé foglalkozik azokkal a kérdésekkel, amelyekkel nem fog egyik felső vezetés 3em foglalkozni. Ezeket a jelenségeket meg kell szüntetni. Politikai nyelven: a szocialista ember nevelés oldaláréi rendkivül sok rossz éri azt az embert, aki otthon nagyon jól gazdálkodik, de sérti a szocialista elveket. Olyan, hogy reformot minden munkahelyre, az emberek fejében minden nap _ újra kell termelődni, és ez ma még hiányzik. 0 A felmerülő problémákkal megoldása érdekében a vezetőknek, a középszintű és még kisebb vezetőknek is f sokat kell tenniük. Horváth et.: Elég jól lehet látni a vállalat helyzetét, azonban mégsem annyira mélyen érzékelni o felmerült problémákat, hogy jelentőségében lehetne hozzászólni, de néhány olyan általános probléma merült fel a vállalat helyzetéből adódóan, amelyhez szeretnék ka p c s o 1 é dn i. A termelésmetodika kérdése: a múltkor az igazgatókkal történt beszélgetésnél a tervezés kérdését mi is úgy ve tettük fel, hogy a "kályha" témához kapcsoltuk, amely a nyereséget jelenti. Nem lehet e gy érte Imiié n leszögezni, hogy a nyereség o fő téma. Az a vállalat, amelynek a termelő kapacitása nagyobb, mint a piaci igénye, ott a'piac a kályha., amelyből ki kell indulni, természetesen nem lehet kihagyni, hogy melyik termék a nyereséges. Ha nem ez a metodika, akkor esetleg olyan helyzetbe lehet kerülni, hogy a saját termelési készletek egy fél év alattT a piaci igények és a termelés összehangolása a fő dolog, a textilipari vállalatoknak ez a sarkalatos kérdése. A másik a pamutfonódák és a pamutipari vállalatok korszerűtlenségének a emblémája: a könnyűiparban évekre visszamenően a beruházások nagyobb részét a pamut ipar kapta meg, - hogy ez indokolt-e vagy sem, erre nem én vagyok hivatott eldönteni, vagy erről véleményt mondani. Az viszon/t bizonyos, hogy a í pamut ipar ezt a jelentékeny beruházást nem tudta úgy Mi ■ ■ a ■ ....... MMmaNWMttMHBHMMiMi wsmratismswnscxKfr. ©
