Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1965-02-11
1 Azok az eredmények pedig, amelyek nem tükrözik az erőfeszítéseket ( amiket a vállalatvezetés tett, annak ezek a belső feszültségek az okai még ma is. S, 1965 előreláthatólag még nehezebb lesz, mint 1964 volt. Tehát, van egy sor probléma a személyek között, a gyáregységek vezetői és a vállalati központ között is fennáll egy feszültség, mert nem kisipari-kapitányokról van szó akik ott azoknak a gyáregységeknek az élein állnak, mivel ezek 5-6 ezer fős létszámokkal dolgoznak.-A Könnyűipari Minisztérium a nagyvállalatot, mint formát, tartja elyesnek és most is meg kívánja erősíteni a vezetőséget ebben!!! Az irányítás kérdésével kapcsolatban, valóban úgy áll - mintahogy ' Vég elvtárs mondta -, hogy ki adjon utasítást?, a vezérigazgató vagy az igazgatófőmérnök- főmérnökök. Tulajdonképpen ez volt a jelentés legizgalmasabb pontja /nem a Minisztérium, hanem a vállalatvezetés részéről/, s ebben kívánt egy megerősítést a vállalat, a Minisztérium részéről. Más vállalatnál ez nem olyan érdekes, mert valahogy a személyi feltételek kedvezőbben alakultak, mint itt!, valamint ipari-miniszterhelyettesekhez tartoznak közvetlenül a vállalatok. Érdekesség lenne, hogy minden intézkedést a miniszterhelyetteseknek kellene kiadni a vállalatvezetők részére. Itt feltétlenül szükséges, hogy nagyon határozott területekre vonatkozóan át kell adni az utasítási jogköröket a főosztályvezetőknek. Ee ebben a főosztályvezetőknek koordinálniok kellett, tehát nem egy személytől irányított, hanem megtanácskozott intézkedés megy a gyárak felé. Arról még keveset beszéltünk, hogy csak olyan utasításoknak szabad kimenni, amelyek vállalaton belül egyeztetve vannak; tehát, azt minden szempontból megnézték. [ Talán még egy részletkérdéshez szeretnék hozzászólni, a beruházás kérdéséhez, amelyet Ratulovszki elvtárs említett meg. Nyilván Ratulovszki elvtársnak a saját, személyes élményei is benne vannak kér- I désében, mert ezzel a Kollériumon sem foglalkoztunk. De ezzel feltétlenül foglalkozni kell, hogy mi az, ami a központban marad és mi az, ami a gyáregységek felé megy; tehát, ezt is tisztázni kell, hogy kinek- mi a feladata, intézkedéseiben meddig kell elmenni, hol van annak az elvi irányítása, ül. az elvi irányítás határa, stb. A vállalat munkájáról is szeretnék szólni. A Kollégium-i anyag is I szinte tételesen szól, hogy a vállalat hol ért el eredményeket annak r ellenére, hogy a gazdasági eredmények hiánya ebben az évben biztosan totó egy nagy feladatot jelent. Az is biztos, hogy a vállalatnak ezt a ^ belső feszültségeket feltétlenül fel kell oldania és ennek, nem csak a vállalati feltétele, hanem az időszerűsége is megvan. Van azonban még egy csomó kérdés, amely megoldásra vár. Hogyan ítéljük meg a vezetőket - erről is kell egy néhány szót szól, ni. Az előbb elmondott nehéz helyzet következtében a vállalatvezetés nagyon nagy feladatot vett magára* sokat dolgoztak az Elvtársak, akik itt ülnek - de, az apparátusból is sokan voltak akik sokat és keményen dolgoztak és dolgoznak. De ez önmagában nem elegendő, mert felmerül a hatásfok is, amely viszont nem a legjobb!!! Nem kétséges, hogy igyekeztek minden időben az idejük és tudásuk javát adni, de hogy nincsen nagyobb eredmény, azt annak tulajdonítom, hogy ismerem milyen feszültségekkel indult ez a vállalat. Másrészt, észre lehetett venni a másfél év során, hogyan kerültek elő azok a problémák, amelyek addit szinte észrevétlenek voltak. Addig minden i vállalat a HUNGAROTEXel külön dolgozott, de ma már a nagyvállalat a külker, érdekeit jobban szolgálja, mintahogy ezt addig a kisvállalatok tették nem kis, hanem nagy anyagi áldozatokkal. Természetesen a több munkának forintban is kell jelentkeznie, mert ha ez nem igy lenne, £kkor teljesen hamis képet kapna a külker, vállalat, hogy mi áll szemben a devizabevétellel. Azt remélem, hogy Kollégiumunk határozata és Nagy elvtársnőnek az a döntése, hogy a gyáregységek vezetőivel le fogunk ülni személyes beszélgetésre - éppen a Kollégiumunk kapcsán - eredményt fog hozni még ebben az évben; és biztosan hiszem, hogy a vállalati, a kerületi V • ó •_________________________________________ 5* ti' - 6 -
