Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1960 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1960-06-16
■■**■■■■■■■■■■■■ . ,.,v -- • .»-•* - Biiriii ■í * *®*8öÉgg f . ..Vitt fi ' .: ' ■ *«a«§S| . • ' ’ V #1)23 B — 4 ~ Előfordul, hogy egy-egy feljegyzés szubjektív alapon történik pl, a BRG személyzeti vezetője Benoze elvbársnő, egyazon káderről rövid idő leforgása alatt homlokegyenest más véleményt adott, azonos szerveknek. Vagy pl, a Kismotorgyárban egy c Ívtársnőről olyan véleményt adtak, amit az egyáltalán ncm fogad cl, szubjektív érzelmeken alapult a személyzeti vezető részéről, aki még befolyásolta az igazgató elvtársat is. Van olyan tapasztalatunk, hogy az igazgató és a személyzeti vezető egy-egy káder munkájának értékelésekor, ncm tud cgyn vezőro jutni ós olyan döntés származik, amivel csak az egyik vezető ért egyet. Pl# ugyancsak a Kismotorban a volt főmérnököt rövid idő óta háromszor tettók elaosonyabb beosztásba, amivel a személyzeti vezető nem értett egyet, az igazgató viszont végrehajtotta. Szakmailag az igazgató is jónak tartja az elvtársat, jó szék mai és társadalmi munkája alapján most vették fel tag— Qlöltnck, Amikor a főmérnök nincs bent a vállalatnál, vele végeztetik cl a főmérnöki teendőket, de a Tröszt kérésére mégis többszörösen kisebb funkcióba helye zt éle, A gazdasági vezetők többségo általában jó kapcsolatban van a személyzeti vezetőkkel. Közösen bc szélile meg a feladatokat, a funkció cseré-két, előléptetést és leváltást. Ez az együttműködés főleg a kulcsfunkciókban lévő kádereknél van meg, ckiscbb beosztásban lévőknél általában a személyzeti vezetőknek önálló jogle őrük van, kivéve a BRG., ahol pl*r a fizikai dolgozók felvételét is Hódos elvbársnak kell bemutatni* Általában rmm top as ztalható átnyulás a személyzeti ve zctók fele tt egy-két ^kivétellel, mint pld, a Hajógyárban Miskai elvtárs, aki a személyzeti - vezető és a szerkesztés vezetője megkérdezése nélkül helyezett el személyt a szerkesztésből. Itt gyakrabban előfordulnak ilyen jelenségek, ami visszatartja a személyzeti vezető és az igazgató közötti kapcsolat h*lyes kialakulását* Az igazgatók többségo a káderek beállításán, leváltásán kivül ra gyónil. g nagyin keveset foglalkoznak a hatáskörükbe tartozó káderekkel. Kapcsolatuk az egyes emberekkel fől-cg a mindennapi megbeszélésre - a munlcával kapcsolatban - kabátos ódik, « Kevés ide jük-von" az igazgató elvtársaknak az emberekkel való egyéni foglalkozásra; Bz érezhető lefelé is a személyzeti vezetők részéről, nf rt munkaide jük zömét agyon adminisztrálják, másrész óben pedig .laprózzák magukat a panaszügy ékkel való f, ■ lallcozással* így azután ncn jut idő ós nincs is gyakorlati példa a . - derek, módszeres, rendszeres foglalkozását-illetően. I .** * I / Va .U -________________.
