Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1958 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1958-05-08
' * »I — 6 — munkásokkal foglalkozni, különösképpen pártépltés urv vriri újából, pártszervezeteink - amellett, hogy nem elég tervszerűen végzik a fcíd^juuQkéb - nem veszik le napirendről ezt a feladatot* Igen sokat foglalkoznak ezzel a munkával, de főleg 0 funkciók betöltését illetően, kevéssé tartják szem, előtt a párttagok aktivizálását, 8 pártonfcivüliek bevonását g társadalmi munkába, A funkciók betöltését is túlsúlyban párttagokkal oldják meg és még mindig bizalmatlanok /néhány üzemet kivéve/ a pártonkivüli dolgozók funkcióba állításával szemben, E»t tükrözi a kerületi PB hatásköri listája is, mert a 15 fő pártonkivüli, főleg főmérnök, főkönyvelő, takácsi vagy egyéb más területről velő fci' Jl Í2ÍI»^' igazgató, vagy más fontosabb beosztásban levő funkcionárius ^ párttagokkal tevődik. pár tszerv eceteink, mondhatjuk kivétel nélkül Módszeresen foglalkoznak a személyzeti munkával, főleg közvetlenül a titkár, Bár a kádermunka általában kollektív az alapszerveaefeekbeo is, mert minden káder kér d&sb, Iskoláztatást, stb, párbvezebőségl ülésen tárgyalnak meg, de többségében a titkár foglalkoztok a személyzeti munka ellenőrzésével, ami helyes is, mert akadnak feladatok, amit idő előtt nem lehet külön megvitatni és htt szélesebb plénum elé kerül, nincs biztosíték arra, hogy nem lesz-e kikotyogva* A pártszervezetek és a személyzeti osztályok együttműködése jónak /néha túljárnak/ mondható, A személyzeti vezetők zöme tagja a pártve ze bőségnek és igy minden kérdés a vezetőség elé kerül, A gazdasági vezetők álta-r Iában megbeszélik a káderkérdésekét az alapszervezetek titkáraival és véleményük nélkül nem döntenek. Hiba az, hogy a véleménykérés néha a felelősség elhárításáig jut el. Pl* ilyen volt a Rádiótechnikában, ahol az Igazgató teljesen kiadta kezéből a kádermunkát, a felelősséget a pártszervezetre hárt tót ta, de hasonló a helyzet a HKI-nél, a Hegesztőben és móg néhány helyen. Az ellenkezője tapasztalható pl, 0 Textilfestőgyárba-Di ahol az igazgató, Kőhalmi elvtárs, megállapodik vezetőségi ülésen néhány feladatban, de a végrehajtást merőben másképp végzi, Vagy pl. a Csillaghegyi Lenárugy árban Sárkány! elvt árs nem sokba veszi a pártszervezet javaslatit, sok kifogást talál az egyes feladatok megoldásában és a pótolhatatlan szakember elmén ragaszkodik beosztottjaihoz. Összefoglalvat Az elmúlt 10 hónap óta igen komoly fejlődés mérhető le a kidermunkábsn, úgy a kerületi Pártbizottság, mint az alapszervezetek részéről, amit a jövőben még inkább növelni kell. Az elért eredmények Bizonyítják, hogy pártszervezeteink érettek a vezetésre, keményen IfLyt-16 ■ ■ 1 1 ■ ~ “—-------------------------— ............. *
