Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.8.a/3)
1979-11-23
| * - » -"A párt vezető szerepének erősítése, politikájának: helyes megvalósitása, szükségessé teszi a kádermunka elveinek hatékonyabb, színvonalasabb és következetesebb órvényesitését." A kerületi Pártbizottság "közvetlen" kádermunkáját - elsősorban - a hatáskörébe tartozó elvtársak körében gyakorija. Ez 86 funkcióval azonos. A pártmozgalom területéről 30, a töoftn^szervezetek területéről 22, az állami-, és gazdasági vezetés területéről 34, elvtársat érint. A kerületi Pártbizottság ötéves terv alapján gondoskodik iskoláztatásukról éa a velük való tör/ődés fontos kérdéseiről. Kezdve a személyes életükről szóló beszélgetésektől, kiemelkedően fontos párthatározatok végrehajtásában betöltött sze- tó mélyes szerepükről. te A határozat végrehajtása során megteremtődtek a káderek stabilizálásának alapjai, bár erre az időszakra esik a felgyorsult kádercsere. A kerületi PB. hatáskörébe tartozó gazdasági vezetők közül - a következő öt évben - 28 %-/ éri el a nyugdijkorhatárt, illetve már hosszabbítással do]gozik. Az állami, gazdasági vezetők átlagéletkora 50 év. A kerületi PB. a munkahelyi pártszervezetek hatáskörébe tartozó káderek a pártszervezetek útmutatásait igénylik, rendszeresen tanácskoznak a soron következő feladatokról. Tiszteletben tartják a párttestületek szerepét, számot adnak a hatáskörükbe tar- te tozók ügyeiről. Párt szerűen fogadják a kritikai észrevételeket. Az általánosan kedvező fejlődés mellett jelen vannak # munkánk gyengeségei is. Előfordult, hogy egyes gazdasági vezetők megkerülték káderkérdésekben a pártszervezetet. Akad még jól-éiteaültség, fecsegés, esetenként hiányzik az őszinteség. Egyesek csalhatatlanok, mindenttudéak, - esszemélyben akarják képviselni a pártot, az államot, a gazdasági vezetést. A PVB. ezek ellen fellépett, nagy türelemmel, de kellő szigorral terelte a helyes útra okik erre rászorultak. A kádermunka fejlesztésében szerepük van a személyzeti osztályok ® javuló munkájának. Többségük felkészültsége együtt haladt a megnövekedett követelményekkel. A minősítéseket kevés változtatással raa ia a személyzeti osztályok és ritkábban a káder irányításáért felelős vezető készíti. 2(0^ j . ' • /• ' ^ " --- . É,
