Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1961 (HU BFL XXXV.8.a/3)
1961-10-04
> . . ► A másik dolog a fiatalokkal való foglalkozás, velük nem kellő mérte tóben foglalkozunk, nagyon sok fiatal tehetséges erő van, kikhez nem nyúlunk hozzá, gyakran lehet találkozni olyanokkal, akik lenézik a fiatalokat és nem merik bátran előléptetni. A balos nézetek miatt gyakran opportunizmussal vádolják a vezetőket az idősebbek. Bátran kell a fiatalokra támaszkodni, jelenleg még nem eléggé aknázzuk ki • azokat a lehetőségeket, amik meg vannak. Meg egy kérdés, amikor egyes káderekről gyorsan alkotnak véleményt és a pillanatnyi eredmények"alap ján születnek meg a javaslatok, elkönyvelik, hogy egy olyan ember, akire lehet számítani, ez is komoly hiba. . Amikor ilyen vélemény alakul ki, hogy erre az emberre számíthatunk, időközben megnőnél; a feladatok és nem vesszük észre, hogy a nagyobb feladatokat"nem képes megoldani, viszont az a nézet, hogy jó káder, megmarad. Araikor feladatokkal bízzuk meg, akkor derül ki, hogy nem alkalmas a feladat elvégzésére. Bihari elvtárs beszámolójában elmondottak ténylegesen az életből vett példák voltak, mégis az a helyzet, hogy az eredmények mellett, vannak követelmények. Javasolja, hogy ott, ahol balos nézet jelentkezik, fel kell lépni, mert ez komoly mértékben akadályozza a káderek ^beállítását. Végezetül, arait Bihari elvtárs mondott a káderpolitikával kapcsolatban, azzal teljes mértékben egyetért, ugyanígy a beszámolóban elmondottakkal. Ugy gondolja, hogy az a tevékenység, amit eddig a párt-végrehajtóbizottság végzett, hogy bátran nyúljunk a káderekhez, ezek a tapasztalatok ho zaj árulnak, hogy mi is megjavítsuk munkánkat, ha ezt figyelembe vesszük eredményeket fogunkbólérni. A Goli-ban a termelési osztályvezetői funkciót be fogják tölteni, vitatkoznak ezen a kérdésen, de ha alaposan körülnéznek, végülis ugy fogják megoldani, hogy belülről, ami a legcélszerűbb. Szittyáné et.; A beszámoló jó, alapos, mert a helyzetnek a reális felmérésére “épült és szinte a saját tapasztalatait öntötte formába, megjelent előtte a maga, területe a jé káderekkel és a hibákkal együtt. A feladatok meghatározásában komoly segítséget adott a beszámoló, hogy az eredményeket tovább fejlesszük. A beszámoló legfontosabb kérdésének tartja, ami ugy hangzik; a kádermunkát a pártmunka szerves részeként kell kezelni. Ezt tartja a beszámoló leglényegesebb kérdésének és megr, kell mondja, hogy ez ma még nincsen meg, vagy legalább ró nem olyan mértékben van, mint ahogy kellene. Ez nem uj feladat régen is volt az a célkitűzés, hogy necsak a káderea foglakozzon ezzel, hanem valamennyi vezető, azonban ez nem ment át a köztudatba és nem vált teljesen munkamódszerré• Itt nagyon sokat kell tenni, hogy meg tudjuk minden vezetővel értetni. Ez elsősorban azon múlik, hogy , mennyire tud a PVB kezdeményező és példamutató szerepet betölteni, mert ha azt látják a káderek, hogy velük menetközben foglalkoznak, időközönként ugyanezt ellenőrzik, akkor be tudják tölteni a példamutató, ellenőrző szerepet, ebben az esetben előbbre viszik a munkát. Ha mi magunk is állandóan napirenden tartjuk és magunk is akarjuk akkor ugy^gondolom sikerül a káderek tudatába vésni, hogy a kádermunka a nártmunka szerves része. Tehát, amikor az üzembe megyünk, a termelési számokon kivül megkérdezzük azt is, hogy hogyan foglalkoznak az emberekkel. 3 • fo l1 í 'ÉV1 r. v . *—•» Y
