Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1961 (HU BFL XXXV.8.a/3)
1961-10-04
z . ■ ■* . 3 1/ t ' Kőszegi elv társ; A begz ámoló j abnn Bihari elvt .ár a az élethez Közelálló tény ekkel" riut itta be, hogy milyen jelenségek vannak és milyet) hiányo a fogok tapasztalhatók. A v e zet ős é gváia a ztá ssa 1 kapc ao latban, .zqk a p á rt s z e ív ez et ek, amelyek igyekeztek vA ere haj tani a határozatokat, az ellenőrzés folyamán felmerült hiányosságoknt Mjav itani, jól dolgoznak, de vannak ahol nem tudj/, ugy fel fogni mit a kér a VB. Nem mindenki érti meg, de le kell ülni és megbesz élni mi a hiányosság a munkájában, hogy tudjon fojts javítani, de vannak akik nem alkalmasak a munka elvégzésére. Ezt égy páran megértik, azonban elv társaknál t -.1 ál kozunk olyannal, hogy megsértődik, ami helytelen. Itt van az Észak budai Téglagyár kérdése, nem a v e ze t ős é gv ál a s z tuskő r kell azon gondolkodni, hogy mi legyen, hanem nézzük meg, ezt megelőzően mily en intézkedéseket tett a kerületi PVB, hogy' ott is megértsék az idők szavát. Tudomása volt a VB-nek arról is, hogy a titkári értekezleten nem vett részt a titkár, mi történt ezután. Nagyon szokatlan részemre, hogy orról beszélünk au üzemben, a szervezettséget kell növelnünk, ugyanakkor az iparig az gáté ság is szemet huny, hogy 1 kemencénél 2 művezető van, közben a másik kemencéknél 1 művezető van. Itt felmerül, hogy felvessük-e ezt a kérdést akkor, amikor Solymáron azt mondják a Komlósnak is beletört rnár ebbe a bicskája. Azért mondtam el ezeket, hogy még fokozottabban kell segíteni az üzemeket, főleg a kisebb üzemeket a pVB-nak. A személyzeti munkával kapcsolatban; ugy képzelem, hogy ellentmondásba ütköznek az előadók akkor, amikor első számú káderes au igazgató, s itt aztán sokszor érvényesül a rokoni, ismerősi kapcsolat, ahogy Bihari elv társ mondta. Ugy látom, hogy általában a személyzeti előadó admini z trativ szerepet tölt be a vállalatoknál ezen a területen. Véleményem, hogy nem eléggé $djuk meg az önállóságot a személyzeti előadóknak, s ha nem elég öntudatos az első számú káderes, egyszerűen kihúzza az előadó által javasolt embert, s át kell dolgoznia az egész javaslatot, pl. rokoni, stb. kapcsolat « miatt. Nem általános, de azért mondóm el, hogy lássák ezek a t ény ez ők varnak ezen a területen. Vannak olyan személyzeti káderek, hogy csak a neve van és itt mindjárt előtérbe terül az első számú / káderes.'. Meg kell azt is említeni, amiről a beszámolóban szó volt, hogy a - régi módszerekkel nem lehet vezetni, mert a feladatok állandóan '"•megkövetelik tőlünk, hogy mindég következetesen hajtsuk végre az ^ előttünk álló felad ttokat. Azonban sok esetben előfordul olyan tényező, hogy hamara bb tudunk meg kívülről olyan dolgokat, amiről inneh csak később ka púnk tájékoztatást, pl. különböző változtatások lesznek a felső vezetésben és mi nem tudunk róla, a k'*or magyarán-mondva tanácstalanok vagyunk, akkor szaladunk ide-oda s mire megtudunk valamit, már az újságban megjelent és mi csak ilyen utólagos esemény-fényképezésre v igyunk szorulva. Sokat kell még ezen nekünk jav itani. A taggyűléseken felmerült kérdésben személyes tapasztalatom, hogy általában az alapszervezetek a megadott szempontok alapján viszik ki az üzemekbe a feladatokat. I gaz a van Bihari elvtársnak, ho g/ jelentkeznek olyan emberek - éppen a nemzetközi helyzet alakulása alapján - akik előttünk elmondják véleményüket, de mikor összejön egy család, vagy a taggyűlés, akkor nem mutatkozik meg ez az összefogás. Párttagjainktól elvárjuk, hogy képzettségükben, bátor kiállásukban megmutatnák, hagy ezen a nézeten vannak. Nagyon ér deles, mikor pártvezető 'égi tag felveti, hogy miért nem adják vissza Erdélyt, akkor sokted gazdagabb lenne Magyarország. Pedig i. zeket az elvtársakat sok esetben 16 éve tanítjuk ilyen, vagy olyan formán, Lehht, hogy ez nem is az ő véleménye, csak hallotta valahol, de elég az, ha egy vezetőségi tag egy fejbólintással azt mondja erre, igazad van komám. Azért vetettem fel ezeket, mert nincs az az idő, araikor azt mondhatnánk, hogy eleget tettünk a káder-képzés munkájának, s nem csak akkor kell foglalkozni a káderekkel, amikor hiányosság tapasztal-1 * 1
