Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1982-07-22
r—— 1 ■ * ■ — 'j .f-C,’- M jg : 3«/ napirend: Szóbeli tájékoztató a Villamos Berendezés és 1 Elektronikai Vállalat szervezeti rendjének kialakításáról, az indulási tapasztalatokról. Előadó: Horváth Attila Pa.yer Jenő f Horváth elvtárs: , § g Megköszönöm, hogy lehetőséget kaptunk arra hogy beszámoljunk ' a vállalat indulásáról. Az átszervezési munkáról: Öt önálló vállalat jött létre, a vezetőség kinevezésre került, a vagyonelosztó befejezte munkáját. A munka eredményesen befejeződött, A vagyon elosztásban ilyen simán még^egy nagyvállalat sem vált szét. A vállalatok kapcsolata normális. Társadalmi szerződés alapján működünk, A vállalatok közül csak az Elektron van nehéz helyzetben. Az induló mérleg julius hó végéig elkészült. A mi vállalatunknál három szakigazgató lett jóváhagyva, április 1-ével történt meg a vezetőség kinevezése. Pontos, hogy rendszer jellegű berendezések gyártása folyik. Ez az értékesítés terén uj feladatokat jelent. Pontos jellemzője a vállalatnak, hogy pénzügyi nehézségekkel kell számolni. Ez már az elmúlt év hasonló időszakában is felmerült. Az uj vállalatnál a felsorolt uj tényezők miatt olyan vállalatot kellett megszervezni, mely vállalkozás centrikus. Rugalmasan kell alkal> mazkodni elsősorban a tőkés^piaci igényekhez. Bognár miniszteri biztos elvtárs beszámolója óta néhány dolog megváltozott. A gyáregységek irányítását egy több csatornás rendszerbe kívánta megvalósítani. Több hatás volt, a minisztérium sem értett egyet. Ez a fajta irányítás nem a korszerű irányítási rendszerek közé tartozik. Olyan szervezetet kellett létrehozni, amely kfellő önállóságot tud biztosítani a vállalatok részére, vállalkozó centrikus, főbb kérdéseket, koordinálást, ellenőrzést terv meghatározást kell egy kissebb létszámú igazgatóságnak megvaló- I sitani. Az a fajta szervezet biztosíthatja az alábbi feltételeket. Nem elég a szervezet kialakítása amely a szemléletváltozást hordozza magában, vizsgálni kell azt is, hogy milyen módszerekkel lehet a vállalat és a gyárak vezetését összehangolni. Van a vállalatnak igazgatási tanácsa, vagy a különböző szakigazgatási tanácsok /legmagasabb fórum a VIT/, a társadalmi szervek titkárai és a gyáraknak a vezetői is részt vesznek ezeken a fórumokon. f ■ A gyárak vezetői a döntésekben részt vesznek, a végrehajtásnál felelősek a döntésekért, A műszaki fejlesztés irányítása: vállalkozás centrikus,olyan rendszer szemléletet kell megvalósítani amiből komoly nagy rendszereket lehet létrehozni. Ez önmagában szükségessé teszi, hogy a műszaki fejlesztés koordinálva legyen. Igen sok szinten történik a műszaki fejlesztés, jelentős a licenc vásárlás, jelentős cégekkel vagyunk kapcsolatban, A külső hazai kapcsolatokat is ápoljuk /SZTAKI stb./ Jelentős a Fejlesztési Intézet tevékenysége, A gyárakkal önállóan is jelentős fejlesztési apparátusa van. A Fejlesztési Intézet helyzete: Az utóbbi időben igen sok vihart kavart a Fejlesztési Intézet. Az Ipari Minisztérium azt a megoldást javasolta, hogy tekintettel arr, hogy az öt uj vállalat igénybe veszi tevékenységét közösen működtessük A közösen való működtetésből 13,5 %-al részesültek a többit a VBKM valamint a külső kapacitások igényelték.Javasoltuk, hogy megtemm■8 $ t ijm -----------------------------------------------------------—_j 1
