Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1978-03-02
ságosságú vagy termelékenységű egy-egy termék előállítása. Igy került sor a világítótestek, a savas akkumulátorok, a mágneskapcsolók keresletének szabályozására. Számos esetben került sor az elmúlt években a vevők (elsősorban TEK és vidéki nagykereskedelmi vállalatok) és a VBKM vezérigazgatóság vagy a gyárak közötti „vevőtalálkozókéra, helyi kiállításokra, árubemutatókra. Az intézkedések hatására több fontos termékcsalád értékesítési volumene az elmúlt években gyorsan nőtt vagy éppen csökkent (lásd 5. sz. melléklet). A struktúrában jelentős részarányt képviselő energetikai készülék és berendezés termelés, főleg ennek export része dinamikus növekedést ér el. A felfutás hét év alatt kb. 70 %-os, ezen belül a tőkés export ötszörösére nőtt, jelenleg meghaladja az 5 millió dollárt. i A műszaki fejlesztési tervek általában csak olyan fejlesztést engedélyeznek, amelyek a kapacitásegységre vetített nyereséget növelik. Ez a gyakorlat a IV. ötéves terv elején került bevezetésre, és hatását jól mutatja, hogy amíg 1974-ig az új gyártmányok összetételváltoztató hatása többleteredményt nem hozott, addig 1975-ben már 27,8 mFt, 1976-ban pedig 49,2 mFt eredményjavitó hatás jelent meg. Az új termékek bruttó nyereség hozama 1975-ben 114 mFt, 1976-ban 183 mFt volt. Mindezen hatások hozzájárultak ahhoz, hogy a VBKM a IV. ötéves tervben és az V. ötéves terv első két évében dinamikus nyereségnövelést ért el. I 3. A STRUKTÚRA ÁTALAKÍTÁST ELŐSEGÍTŐ ÉS FÉKEZŐ HATÁSOK, TÉNYEZŐK V’v' '. 7,'y E pontban elsősorban a politikai, mozgalmi tényezőkről kell szólnunk. A célok helyes megválasztásához, majd azok végrehajtásához mindenkor segítséget nyújtottak a vállalat pártbizottságai, pártszervezetei. h . A struktúra átalakítással kapcsolatos teendők mind a középtávú, mind az éves tervek és a belső ösztönzés kulcsfontosságú témái, így közvetlenül kapcsolódnak a politikai irányítás, ellenőrzés, illetve segítés kialakult fórumainak, intézményeinek munkájához. Ezek közül kiemeljük a Vállalati Szakszervezei Tanács és a pártszervezetek gazdaságpolitikai munkabizottságainak támogató munkáját. A vezérigazgatóság pártvezetősége segítette, ellenőrizte, véleményezte a témához kötődő vezérigazgatósági tevékenységeket. A gyárak pártbizottságai, alapszervezetei, illetve vezetőségei többször foglalkoztak a feladat helyi vonatkozású végrehajtásának megszervezésével, szükség szerint ellenőrző és segítő támogatást adva. A gyárak a területileg illetékes kerületi, városi és megyei pártbizottságokkal közvetlen konzultációs kapcsolatot is tartanak. A tapasztalatok azt mutatták, hogy a dolgozókhoz közel vinni a termékszerkezet átalakítási feladatokat, megértetni a célokat, csakis a politikai testületek támogatásával lehet, ez helyes és szükségszerű megoldás. Még 1968-69- ben az Elekthermax gyárban a vasalógyártás megszüntetése a fizikai dolgozók között értetlenségre talált, a gazdasági vezetés elmulasztotta a párt- és társadalmi szervek segítségét kérni. A későbbi években már jó együttműködés alakult ki a gazdasági vezetés és a pártvezetés között a termékváltási célok végrehajtásához az érintett gyárakban (pl. a Világítástechnikai gyárban a W automata, a Kapcsoló és Készülékek gyárban a DIL mágneskapcsoló gyárr tásbevezetésénél). Tudati megnyerés szükséges azokhoz a célokhoz is, amelyeknél a tőkés piacokra való betörés érdekében átmenetileg gazdasági hátrányokat kell vállalnunk. Jelenleg a párt- és szakszervezeti vezetés együttműködésével értük el azt a szemlélet átalakulást, amely lehetővé teszi, hogy pl. EKA gyárunk - amelyik eddig nem szállított tőkés piacra - 1978. évben már több, mint egy millió dollár értékben szállít lámpatestet az NSZK-ba. Komoly segítséget adnak KISz szervezeteink is, elsősorban különböző munkák feletti védnökség vállalással. A társadalmi tömeghatás különösen a munkaverseny mozgalomban hoz komoly eredményeket. Gyáraink és az egyes munkahelyek munkaverseny felajánlásaiban a termékszerkezet átalakítása elsők között szerepel. A struktúra átalakítást elősegítő tényezők között kiemelkedő szerepe van az újító mozgalomnak. A vállalat újítói évenként 30-40 új termék bevezetését biztosítják, ezek haszna - évenként - 10-15 millió forint. j
