Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1978-03-02
A vállalati koncepció néhány fő vonása a következő volt, ezek lényegüket tekintve most is meghatározzák a tevékenységet:-felfejlesztés szellemi és anyagi erőit koncentrálni kell a legfontosabb gyártmánycsoportokra — a fejlesztésben kiemelt szerepeíFkap a BeTső szabványosítás, a tipizálás — a gyárak gyártási rendszere szerint a termékek egyes csoportjait át kell rendezni a gyárak között — az u. n. profilidegen termékek, a kevésbé gazdaságos termékek és a kis termelékenységgel előállítható gyártmányok termelését meg kell szüntetni, ehhez a külső lehetőségeket fel kell tárni — be kell kapcsolódni a nemzetközi — elsősorban szocialista — szakosításba, termelési kooperációba, a termelékenység növelése, a gazdaságos technológia alkalmazása céljából-faa fejlesztésben növelni kell a hazai és külföldi fejlesztési eredmények alapján kialakított új gyártmányok, gyároltási eljárások arányát — megfelelő műszaki-, kereskedelmi-, gazdasági módszerekkel elő kell segíteni a korszerű, gazdaságosan előállítható termékek iránti kereslet gyors növekedését, a kevésbé gazdaságosak keresletének csökkentését. A feladat végrehajtásának gazdasági módszereként meghatároztuk a központi - vezérigazgatósági - előírásokkal közvetlenül befolyásolandó tevékenységeket: — az ellátás szempontjából kiemelt és korlátozott kapacitással bíró termékekre elosztási előírást adunk, — a tőkés export volumenét egyfelől előírjuk, másfelől az ösztönzési rendszeren belül preferáljuk, — az egy-két éves időtartamra átmeneti gazdasági, jövedelmezőségi hátránnyal járó — és ezért a személyi jövedelmet kedvezőtlenül érintő - struktúra változtató intézkedéseket a gyárak közötti jövedelem átcsoportosítással korrigáljuk. I A tevékenység direkt szabályozásának legfontosabb tényezői, hogy I - a gyárak beruházási tevékenysége műszaki- és pénzügyi szempontból egyaránt központilag irányított l — a gyártmányfejlesztés témánkénti jóváhagyása és finanszírozása (keretelőírással) ugyancsak vezérigazgatósági © feladat. A vezérigazgatóság közvetlen utasításai mellett a megoldás alapvető gazdasági feltétele az volt, hogy a rendelkezésre álló anyagi eszközökkel érdekeltséget teremtsünk a helyi (gyári, üzemi) végrehajtásra. A vállalat belső közvetett érdekeltségi rendszere nyereségorientált. Ennek következtében a gyárak közvetlenül érdekeltek a avártmánystruktúrának jövedelmezőségi szempontból való optimalizálásában. 2. A VÁLLALAT INTÉZKEDÉSEI ÉS AZOK EREDMÉNYEI A VBKM vezetése a IV. ötéves terv előkészítésekor a jobb végrehajtás érdekében tagolta a teendőket. A megfelelő koordinálást egy tanulmány készítette elő, amelyet az u. n. „vállalati gyártmánystruktúra helyzete,, című elemzések követtek 1971-ben és 1973-ban. (3. sz. melléklet.) A vállalat kezdeményezésére történő struktúra átalakítás komplex gazdasági számítási előfeltételeket kívánt meg. Értelmezést kaptak olyan fogalmak, mint pl. veszteséges-, kevésbé gazdaságos-, kistermelékenységü-, fejlesztés igényes gyártmány. Kialakításra kerültek a kapcsolódó számítási módszerek. 1970-ben bevezetésre került az a #■ gyártmányonként! önköltségszámítási módszer és információs rendszer, amely valamennyi visszatérő, sorozat jellegű termék elemzésére, az Intézkedésekre számszerű alapoTad" Külön kialakításra került az exportgazdaságosság vállalati elemzési módszere. Az adatszolgáltatási és elemzési rendszer bevezetésénél szemelőtt volt, hogy az információ ott jelenjen meg gyorsan, ahol az intézkedés megtörténhet. Igy a gyártmányonként! önköltséget, fedezetet, továbbá egyéb fontos adatokat tartalmazó részletes „önköltség katalógusokat,, a gyárak önállóan hasznosítják, kizárólag a készítési kötelezettség és a számítási módszer központi előírású. Ezzel szemben valamennyi bevezetett új termékről (gyártmányonként) értékesített export termékről (ugyancsak gyártmányonként) és évenként olyan elemzés készül, amely vállalati szinten is összesítésre és értékelésre kerül. Ezek az elemzések évenként több száz termékre terjednek ki. A gazdasági igazgatóságon készülnek azok az elemzések, amelyek a termékcsoportok árstruktúráját vizsgálják. ■'* Az intézkedések a műszaki fejlesztési-, kereskedelmi- és gazdasági funkcióban - egymással összehangoltan - kerültek végrehajtásra. 1 m HM Hí...
