Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1977-01-19
► 3 • 3 0--.\ 'föl (i > i: . I |- 7 -A kei'ület pártszervezetei, vállalatai és intézetei az elmúlt években komoly gondot fordítottak a káderek képzésére, neve- 1 lésére, aminek eredményeként fokozatos javulás tapasztalható a káderutánpótlás területén is. A Központi Bizottság határozatában megjelölt követelmények alapján elkészült uj } káderutánpótlási, képzési és továbbképzési tervek reálisabbak, jobban gondoskodnak a pártszervezetekben, vállalatoknál és intézményeknél a megfelelő személyzeti feltételekről. A helyes törekvések mellett azonban még fellelhetők a fogyatékosságok, ami megnyilvánul abban, hogy egyes területek káderutánpótlási tervei nem kellő megalapozottsággal készültek el, sok bennük a formalitás, a véletlenszerűség, a konkrét körülmények figyelmen kivül hagyása. Egyes vezetőknél szemléletbeli problémákkal is találkozhatunk, elsősorban a nők vezetői munkakörbe állitása terén, valamint ma még kevés figyelmet fordítanak a tehetséges fizikai dolgozók vezetővé nevelésére. Ugyanakkor gondot jelent egyes területeken /pl. Központi Statisztikai Hivatal/, hogy hosszabb távon a fejlesztési elképzelések nem realizálódhatnak a gyakorlatban, mivel sok esetben a káderutánpótlásként számbavett elvtársakat időközben kiemelik. A káderutánpótlással való törődés vonatkozásában egyes helyeken pozitiv jelenségek tapasztalhatók. Nagy gondot fordítanak az utánpótlás nevelésére, ennek eredményeként fontos vezető beosztásokba belső előléptetése alapján oldják meg a vezetői kinevezéseket /ORFI, GVM, VBKM, Tanács, Kapitányság, pedagógus terület/. Azonban más területeken továbbra is előfordul, hogy a vezetők gyakran szűk körből keresik a kádereket, közvetlen munkatársaikkal sem foglalkoznak megfelelően. Komoly problémaként jelentkezik még - különösen a gazdasági életben /pl. kutátó intézeteknél/ -, hogy a vezetői beosztásba nem megfelelő káderek elmozdítása igen nehézkes, mivel a "kapcsolatok" akadályozzák és gátolják a káderpolitikai munka gyakorlati megvalósitását. , Ennek megszüntetése érdekében a pártszervezeteknek bátrabban kell élni azzal a lehetőségével, hogy ezeknek a kádereknek - akik különben becsületes, rendes emberek, de az adott beosztás meghaladja erejüket - más területre irányítását szórta galmazzák. A minősítési munka területén az elmúlt időszakban jelentős fejlődés tapasztalható. A minősítések tartalmilag és formai* lag mind jobban megközelítik a határozatban előírtakat. A hatáskörrel rendelkező vezetők a minősítések elkészítésekor a hármas követelményrendszert figyelembe véve tárgyilagosságra törekedve a megtörtént tényeket veszik alapul, nyilt> őszinte, segítőkész hangnem jellemzi, kijelöli a feladatokat, megfelelő hangsúlyt helyezve a politikai kiállás és társadalmi tevékenység megítélésére. Nem hallgatják el a meglévő hibákat, hiányosságokat politikai és szakmai, valamint emberi magatartás területén. 11 I ■' -í; 3 fo tfi/ ' ■' • !■ • ^-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------_J [fl "^1' -T—.in J
