Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1965-09-30
, I' X ' I Az emberek sok problémáján sajnos, nem tudunk segíteni. Ezt ők nehez> | ményezik. ügy érzem, hogy sok probléma azért nem oldódik meg, mert felülről is kötve vannak a kezek. / Nehéz a hóvégi hajrában az emberekkel politizálni! És hogy miért van ilyen tulfeszitettség hó végén? - mert sok helyen rossz az anyagelőkészités, anyagbiztosítás. Ha már politizálásról beszélünk: jó a mi szövetségi politikánk, de hogyan hajtjuk végre? A pártonkivüli vezetőt nem váltjuk le, mert türelemmel vagyunk vele, a párttagot igen. A munkafegyelemről: a vezetők járjanak elől jó/ példával. De nem mindig történik ez meg, mert előfordulnak.kéz-kezet mos esetek. Véleményem szerint a vezetőknek, a P.B, tagjainak le kell menni a dolgozókhoz. Ha először nincs is eredmény - mint azt Szalai et. említette - de később, ha ezek a látogatások rendszeresebbé válnak, a dolgozók őszintébbek, bátrabbak lesznek és feltárják a műhelyekben lévő ^ igazi helyzetet. Dési et: Néhány felmerült problémáról: az egyik a vezetők beszámoltatásával kapcsolatos. Valóban az a helyzet, hogy a vezető politikai vonalon vizsgázik azzal, hogy ezt a beszámoltatást hogyan fogja fel. Appolitikus vezető az, akinek nem tetszik, hogy be kell számolnia. "Csinálok egy olyan statisztikát száraz körítésben" - mondja a vezető, hogy senki sem tud hozzászólni". Hát ez rossz! Akkor vizsgázott jól a vezető szakmai és politikai érettségét tekintve, ha valóban egy adott időszakban, amikor a beszámoló sorrakerül, ki tudja választási azokat a problémákat, amelyeket meg kell oldani és látja a lehetőségit, 1 hogy a pártszervezet miben tud segiteni. Ha igy fogjuk fel a vezetők beszámoltatását, akkor ezek hasznosait lesznek. Vezetők látogatásáról: Papp et. mondta, hogy úgyis elmegy oda, ahol problémák" vannak• ’ Á másik véglet: nem helyes csak ezért lemenni, hogy kezet fogjon az emberekkel, t te De más megoldás is van. Nyilvánvaló, hogy a vezérigazgatót a gyáregység gek egyformán informáljál: és ebből kifolyólag tájékozódott. De kell egy rendszernek lennie és tervszerűségnek, hogy hová megy. Először bővebben tájékozódik a gyáregységnél, majd utána már felkészülve lemegy, így van értelme a gyárlátogatásnak. Ács et: Határozati javaslat első ponthoz.Itt arról van szó a második t mondatban, hogy fordítsunk gondot a minőség javításának kérdésére. Ez után javaslom beirnl : .. külünös figyelemmel a termelés költségeinek alakulására is. A 4. oldalon,„ahol a 2. bekezdésben arról beszél az anyag, hogy a gazd. vezetők nem minden esetben fogadják meg a pártvezetőségek javaslatait, máshol meg azt mondja az anyag, hogy ahol megfelelő partnerei egymásnak a pórt és gazdasági vezetés, ott a feladatok végrehajtása egységes.’ Kérdezem, hogy mit teszünk , illetve tesznek annak érdekében, hogy az f előző vélemény megváltozzék? i rífjg B jHHEj // ; \_M ri r ' ’
