Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1958 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1958-03-13
í i II. A Pártszervezet és a vállalatvezetés kapcsolata. ( Megítélésünk szerint a Pártszervezet és a vállalatvezetés kapcsolata jónak mondható, nz igazgató, úgy személyi, mint a munkával összefüggő kérdésekben kikéri a Pártszervezet véleményét és a nehezebb problémákat közösen vitatják meg. az a véleményünk azonba, hogy az együttműködés a Pártszervezet részéről nem elég kritikus, több lojalitást mutat a gazda* ségi vezetés felé Úgy tűnik, mintha bizonyos kérdésekben elnézőek vol- . nénak. Ez abból is következik, hogy sok nehéz problémát, elsősorban a felügyeleti szervvel szemben a Pártszervezet n vállalatvezetéssel együtt' vívott meg, s ugyanokkor a belső problémákra nem fordítottak elég gondot.' * é III. A Vállalat és a Minisztérium kapcsolata. ; •’ A Vállalat és a Filmfőigczgatóság kapcsolatát a kölcsönös bizalmatlanság jellemzi# Sz a kölcsönös bizalmatlanság erősen tapasztalható volt a vállalatnál megtartott ankét on is, ahol egyfeleől a Minisztérium részéről Kondor elvtárs vitaindító elő?dósában egyes problémákat megolapozotlronul nem kellő körültekintéssel vetett fel, szinte támadó jelleggel. Ezeket a megalapozatlan meg állapit ás okát Újhelyi elvtérs konkrét tényekkel megcáfolta, ugyanakkor egy ilyen rövid felülvizsgálat során nem állapitható meg, hog>7 mennyi jószándék és mennyi n segitenlokarás, a Filmosztály által elmondottakban, A bizalmatlanság kialakulására talán o legjobb példák egyike az, hogy a Minisztériuj látva a Vállalaton belül jelentkező munkanélküliséget, lo fő létszámcsökkentést javasolt, amit Újhelyi elvtárs nem akart elfogadni, s igy ezt rendeleti utón irták elő, a lo fő csökkentés a munkaellát ottSágot figyelembevéve, jogos. Újhelyi elvtérs viszont úgy értelmezheti ezt a csökkentést, mint a Vállalat visszafejlesztésének egyik eszközét. IV. A Pártvezetőség tevékenysége és kapcsolata a párttagokkal és a Válla■ Int többi "dolgozóivá IV .......... . A Pártvezetőség személyi összetétele jónak mondható, visszatükrözik benne Y a gyár jellege, a vezetőségi tagok általában véve helyesen végzik munkájukat, személyi kapcsolataik jók a párttagokkal és a pártonkivüliekkel, Meg kell viszont azt mondanunk, hogy érzésünk szerint ezek a kapcsolatok főleg munkatársi kapcsolatok, nem pedig a pártvezetőség és a tagság, illetve pártponkivülíek között kialakult kapcsolat. Ez a tény nem helytelen, de helyes volna, ba ezt a kapcsolatot. Ez a tény nem helytelen, de helyes volna, ha ezt a kapcsolatot kifejlesztenék olymódon, hogy az a 7 Pártvezetőség és a Pártszervezet tekintélyét növelje. Felülvizsgálataink során megállapítottuk, hogy a Pártvezetőség nem eléggé tájékoztatja a párttagságot egyes kérdésekről és ezért az a vélemény alakult ki a párttagok között, hogy a Pértvezetőség mindent maga között intéz el, Növelik ezt az érzést a Pártvezetőség által elkövetett hibák, amikor is különböző rendezvényeken he.lytelen magatartást tanusit, illetve elzárkózik, pl. a pártszervezet megalakulásának egy éves évfordulójának ünnepségén a különhuzódáa. i A Pártvezetőség és a párttagok kapcsolatát helytelenül befolyásolja az a jelenség, hogy a vezetőség tagjai bizonyos fokú különbséget tesznek parttagok'és párttagok között. Ez elképzelhetően a Pártszervezet egységét is rontja. Kedvezőtlenül hat az egész Pártszervezet munkájára olyan jelenség is, hogy egyes párttagok, sőt még vezetőségi tag is, olyan magatartást tanúéit, | —----------------—— I HK ■
