Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.6.a/4)
1988-06-02
, . ________ fi r 1 S| . fi ! "5" A párttisztségviselők mentségéül szolgál, hogy a tervező munkában nem nagyon számíthatnak a pártcsoportok, a párttagok javaslataira, és igy kénytelenek saját tapasztalataikra hagyatkozni. : ■ I fafatójWhl ff/; b. Taggyűlések, pártcsoportértekezletek helye, szerepe, az alapszervezeti vezetőségek munkamegosztása___________ ► A taggyűlések vesztettek szerepükből, a elöntések, a viták fórumaiból, tájékoztatási fórumokká váltak. Ezzel párhuzamosan erősödött a pártcsoportok funkciója főleg azokon a területeken, ahol a pártcsoport egy gazdasági egységre épül. A közös tevékenység jó alapot biztosit a közös gondolkodáshoz, a nyilt, őszinte légkörhöz. A működési terüd le't szakmai problémái, a munkahelyi légkör jellemzői mellett megvitatásra kerülnek a párttagokat foglalkoztató más kérdések is. Tapasztalataink szerint egyre inkább a pártcsoportok a párttagság elvtársi eszmecseréinek szinterei. Gyakoriságuk azonban általában nem kielégitőek. A pártcsoport vitákon nem tapasztalható vagy legalábbis nem olyan mértékben mint a taggyűléseken az a régi keletű - és úgy tűnik soha ki nem küszöbölhető - probléma, hogy a főnökök és különösen az igazgató hozzászólása, véleménye rányomja bélyegét a vitára, sőt esetenként elfojtja azt. Ez a megállapitás nem minősiti a vezetők szándékát, mentalitását, mert nyilvánvaló hogy döntő többségük a pozíciójukból eredő nagyobb ismeretanyagot kivánja megosztani a párttagsággal a hozzászólás során. Ezzel együtt is előfordul, hogy a szakmai vezetők egy része nehezen viseli a kritikát, különösen ha az a fiatalok által nem különösebben csomagolva fogalmazódik meg, még akkor is, ha az nem személynek ; szól, hanem jelenségeket és tevékenységeket érint. Esetenként megtalálhatók a retorzió kifinomult eszközei is. Az alapszervezeti döntéselőkészitő munkában a titkár és a vezetőség tagjainak szerepe a meghatározd, de a titkár szerepe hangsúlyosabb. Ez elsősorban annak tudható be, hogy az esetek túlnyomd többségében a titkár rendelkezik a legtöbb információval és a vezetőségi tagok éppen ezért elfogadják vélemé-4 b nyét, javaslatait. A korábbi évtizedekben kialakult "titkár- centrikusság" az elmúlt évek tudatos tevékenységének eredményeként visszahúzódóban van, de a pártmunkában még előforduló korábbi beidegződések következtében - amelyek a szándékoktól függetlenül a nyiltság és végsősoron a demokratizmus ellen hatnak - újratermelődik. Számos olyan - főleg káder - kérdés van ugyanis, amelyben a felsőbb pártszerv vagy a gazdasági vezetés a titkárral, mint a pártszervezet képviselőjével konzultál, de megkérik, hogy erről egyenlőre méga vezetőség tagjait se tájékoztassa. Ez a gyakorlat ellentmond mindenféle elvnek. . / . : j- ©-fete/? 1' ■ Í * WL^fi —-----------------------—i mmmmJ ^ -----
