Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.6.a/4)
1982-01-14
) ’S" tpmmmmam cthobwk.. tót, azt a felelősséget, ami a rengeteg és állandóan változó jogszabály betanulásából adódik. Nyilvánvaló, hogy ilyen nagyarányú cserélődés kedvezőtlen hatással van a munka színvonalára. A gondokat a hiányzások is növelik. Felméréseink pl. 1979-ben 20,9 %-os, 1980-ban 22,1 %-os gyes és betegállományból adódé hiányzást mutatnak ki, ami évi átlagban 18-20 dolgozó munkaidejének kiesését jelenti. V Az apparátus fegyelmi helyzete’ jónak mondható. 1975. óta 8 alkalommal került sor fegyelmi büntetésre, munkafegyel— mi vétségért 5, felelőtlen ügyintézésért 3 alkalommal. fa Az apparátus állománycsoportonkénti bérét a 3. sz. táblázat mutatja. Az évi 5 %—os bérfejlesztési keret biztosította a bérek szintentartását, jutalmazási lehetőségeink pedig módot adnak a többletmunka, a színvonalasabban végzett munka anyagi elismerésére. Káderpolitikai elvek érvényesülése A személyzeti munka társadalmi és politikai jelentőségének felismerése tette szükségessé, hogy a vezetők kiválasztásánál a hármas követelmény valamennyi összetevőjének meglétét vizsgáljuk. ^ A tisztségviselők felsőfokú állami és politikai iskolai végzettseggel, s tisztségük ellátásához szükséges hármas követelménnyel, nagy tanácsi, vezetői gyakorlattal rendelkeznek. Közöttük az együttműködés jó, nyilt és segitőkész. Másfél éve számuk eggyel nőtt, igy lényegesen kedvezőbbé vált a teherviselés. Gond a VB. titkár gyakori távolléte. A személyzeti munkával való törődés ma már a vezetés szerves resze, azzal a tisztségviselők napi munkájuk során rendszeresen foglalkoznak. E munka színvonalának további emeléséhez szükséges, hogy a tisztségviselők vezetői módszereiket, a munkavállalókkal szembeni követelményeiket jobban összehangolják. IL1 A ; L# ____________________________________________ “_! ■ I
