Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.6.a/4)
1979-01-04
Fodor István; A[VÁTI munkáját 1973-ban tárgyalta a kerületi ÉVB. Az akkoriVB. ülésen a vállalat szakmai, politikai munkáját átfogóan vizsgálta, s elég súlyos megállapításokat tartalmazott. Az azóta eltelt időszakban^bizonyos kérdésekben sikerült előre lépni, de változatainak! problémák vannak a káder és személyzeti munkára vontakozó párt és állami határozatok végrehajtása tekintetében. Nem sikerült érvényesíteni a pártszervezet befolyásának erősítését minden területre. Az intézeti demokratizmus fejlesztésében ellentmondásokat tartalmaz a jelentés. Az eltelt időszak alatt változás történ az intézet vezetésében, s a pártszervezet titkára személyében. Azt lehet mondani, hogy fő vonalakban az intézeti vezetés és a pártszervezet nem tudott jirrá lenni azokon a nehézségeken, amik a káder és személyzeti munkában, a vezetés kérdésében, a vezetés és a társadalmi szervek együttműködésében jelentkező problémák vonatkozásában jelentkeztek. A YB. előtt szereplő jelentés őszintén tárja fel a meglévő problémákat, de a problémák okainak feltárásáig nem jutottak el. A felső vezetők közötti együttműködésben meglévő problémái lefelé gyengülő irányitás^ ba torkollik. A felső vezetés nem egységes, igy a végrehajtás egysége sem biztosítható. - A káder munkában jelenleg is sok a probléma, megítélése szerint a problémák nagy része a feladatok és a lényeg nem egységes értelmezéséből is adódnak. A másik súlyos probléma, hogy a hármas követelmény egységes értelmezése helyett az leszűkül a szakma oentrikusságra, a szakmai feladatok végrehajtása kevés, meg kell követelni a szakmai rátermettség mellett az egyértelmű politikai elkötelezettséget, és a vezetői készséget. - Nagyon fontos a vállalat státuszának megfelelő káderösszetétel kialakítása. Nagyon alacsony a párttag vezetők aránya. A átlag 5o-6o $-os arány helyett ez a vállalatnál 4-5 % körül van. Az utánpótlási és a képzési terv alapvetően nem a párttagokra épül. Ha fejlődő is a gazdasági és politikai, társadalmi szervek közötti kapcsolat, mégsem olyan mint amelyennek lennie kell. Gondol itt a felső szintű vezetés és a pártvezetőség esetleges kapcsolatára, ugyanakkor a pártvezetőség is foglalkozik olyan szakmai kérdésekkel I amivel nem kellene. Nem megfelelő a kölcsönös informáltság, hiányos a bizalom légköre, a döntések kialakításában a kölcsönös állásfoglalás, így a végrehajtásban sem jelentkezik az egységes nézet. ^ A pártszervezet összetétele nem olyan, mely tükrözné az adott terület összetételét., ezért a párt tekintélye, példamutatás, a pártépitő munkában sem jelentkezik. A,feladatok meghatározásánál abból kell kiindulni, hogy a szervezeti \ ikérdések ki alaki tasában, a személyi kérdések lerendezésében lépéseket kell tenni. A gazdasági területre vonatkozóan a velső szintű vezetők közötti együttműködést, a vezetés színvonalát javítani kell. Biztosítani _kell a vállalat gazdálkodásának tervszerübbségét, az ahhoz idomuló ösztönzési rendszer kell kialakítani. A tervezést segítő, azt megalapozó minőségi ellenőrzési tevékenységet fejleszteni kell. A^kadermunka területén; elsősorban a feladatokhoz megfelelő káder össztetel kialakítása a legfontosabb. Ezen belül kiemelt feladat a hármaskövetelmény érvényesítése, súlyozottan a politikai, vezetői készség követelményei. Növelni kell a vezetésben á párttagok arányát, fel i kell számolni az egyoldalú szakmacentrikusságot. Ki kell alakítani a tervszerű káderutánpótlást, a képzést. A Társadalmi szervek együttműködésében elsősorban az információt kell javitani,^biztosítani kell a kölcsönös bizalom légkörét. A döntések előkészítésébe a pártszervezet legyen bevonva, annak érdekében, hogy az egységes végrehajtás biztosított legyen. A pártszervezet növelje Lh-----------—----------------- | flll I:
