Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.6.a/4)
1979-01-04
— — — "1 ■ 1 j 1 - ...... ■?'j;???/77?:;;???7??,■?■?■ ■?.fi7 ?fi?? ?: 'fi? 'fi??;? ?filfififi?? ifiífififiífi'7'7? 7'7??;? ■■" ■ ?-fif?'■■?.'■'. ;,■?'?■ ?????'? 'fi??? ‘ fi';. ' ■ ............... " ! > - 5 -tekintélyét. Törekedjenek a tervszerűbb, tudatosabb pártépitésre, 1 különös tekintettel azokra a korosztályokra, melyek "fehér foltnak" tekinthetők. Jantner Antal: A minisztériumnak a vállalat nagyon fontos bázisintézete.’ ’Á véleményük az, hogy az intézet a szakmai feladatokat szinvonalasan old£. meg, pl. országos területrendezési te:w elkészítése, országos településhálózati terv, stb. Ezek olyan munkák, relyek lehetővé teszik, hogy a beruházások szervezettsége javuljon. Külföldre is sok munkát végeznek, is a vállalatnak nemzetközileg is jó hire van. Vannak törekvések a munka szervezettségének fokozására, ez ellenőrzés jiavitására, a hatáskörök elhatárolására. Rossznak tartják a vállalat jelenlegi káderhelyzetét, a létszámból kimaradt egy korosztály. A fejlesztéskor ezt az aránytalanságot heljmre lehetett volna hozni. Probléma a felső vezetők korszerinti és politikai végzettség, alkalmasság szerinti összetétele. Nagyon fontos kérdés az, hogy a vállalat előtt álló feladatokat milyen arra alkalmas emberekkel valósítják meg, mert ha a kitűzött célokat apolitikus emberek hajtják végre, sok gond adódik, k hármas követelmény területén elsősorban a vezetői készség hiánya dominál. Ezen változtatni kell, s ezt a minisztérium meg fogja vizsgálni. A minisztérium úgy itéli meg, hogy a vezetésen belüli korrektséggel is vannak problémák. E területen a gazdasági és a pártvezetésnek sok tennivalója van. A felső vezetésben bizonytalanság is van. Végig kell gondolniuk, hogy hogyan kell éiteni az együttműködést a párt és az állami vezetés között,fejleszteni kell a demokratikus vezetési stílust. Azt sem tartják jónak, hogy a vállalat vezetői sok olyan kérdéssel foglalkoznak, amely nem vállalati feladat, ezek különböző társadalmi tevékenységek, de ezt csak akkor lehet végezni, ha a vállalatnál minden rendben van. Kritikusan kell fogadni a társadalmi tisztségek elvállalását. Nem Ítélik jónak az itányitást, sok a következetlenség, a határozatlanság. Összegezve: jaz intézetnél jo szakmai erők vanna, jó szakmai programok születnek, mindez hatékonyabb lenne, ha a profilt tisztáznák, a vezetés színvonalát növelnék. Rendezni kell a vezetésben meglévő ; személyi problémákat. A minisztérium megtesz mindent annak érdekében, hogy ezeket a kérdéseket 1979.-ben renbe rakják. Összefoglalás: Kékedi György: Az anyag, az elhangzott kérdésekre adott válaszok, továbbá a hozzászólások alapján kialakult a kép, melyet lényegében a jelentéstől vártak. A jelentés őszintén tárja fel a gondokat és > a problémákat, de az okok feltárásában nem elég bátran néznek szembe a tényekkel. Okokként olyan indokokat hoznak fel, melyek nem valósak; például a párttagság alacdony létszámának ténye. Vagy péládul a vezetőkkel szemben támasztott hármas követelmény értelmezése, hiszen a vezetésben meglévő problémák eredetét itt kell keresni. Azon is el kellene gondokozniuk, hogy a kialakult jelenségekben az intézeten belüli személyi összefonódásoknak milyen szerepük van. Érződik a klikk-szellem. - A VB. ülésen a problémák világosan felszínre kerültek. - Rendet kell teremteni az Intézet profilját illetően. Ezért felhivja a VB. az illetékes minisztérium figyelmét, hegy ezt a [ kérdést mielőbb rendezzék annak érdekében, hogy az Intézet ki tudjon alakítani ahhoz igazodó szervezeti rendet, és annak megfelelő szakma gárdát. A^m/ásik fontos kérdés a vezetés színvonalának helyzete komplex módon értelmezve. Következetesen érvényesíteni kell a hármas követelmény elvét, meg kell szüntetni az olyan nézeteket, hogy aki elvégezte a szakmai feladatát, megfelel a vezetőkkel szemben támasztott politikai követelményeknek, a vezetői készségnek. l±m----------1----------------hJ ‘•"i
