Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.6.a/4)

1971-02-04

—

: , , ; :

; - 3 -f

Fő baj, hogy az ügyvezetőség Bulgár részről olyan irányításhoz van

szokva, mely nálunk ma már nem megy, ©miatt sokszor felreértekek„vannak. Obratanov elvtárs úgy nyilatkozott, hogy jelenleg feszültebb a viszony, mint korábban. Elmond néhány példát, ami a felelőtlen vezetést érzete© lt 0 "t JL •-Fővállalkozási szerződés nélkül kötöttek kivitelezésre vonatkozó alvállalkozói szerződést és forditva,- 5 millió felvétele,- az Ellenőrző Tanács évenként ellenőrizte a mérlegeket /az "eredmények11 mutatják, hogyan?/

Szükséges lesz jónéhány személycsere! Az Intranszmas hire rendkívül rossz, hónapokig fizetesképtelenek.

Munkaerő elszámolás tömeges, - 10-12 fős csoportok akarnak elmenni az Intézettől.

Kollektiv szerződés és bérkérdésben ugyanat a véleménye mint Lettner elvtársnak.

Jenei et.

jBulgár - Magyar közös vállalkozás szervezeti sorrendjét vázolja, és megállapítja, hogy a hibák oka, nemcsak a közös vállalkozás, hanem az 5 ev óta meglévő rossz vezetési stilus. Bulgár elvtársak a hibákat félre- CT értelmezték és az egyezményes alapszabályok megszegését hitték benne. Kedvezőtlen az, hogy a veszteségek és az alapszabály módosítására'vonatkozó magyar javaslat egyidőben került felszínre, illetve előtérbe.

Hallani lehetett Szófiában is olyan véleményeket, hogy a Magyar vállalat a veszteségeit a Bulgár vállalat nyereségéből akarja fedezni.

Az 1971 évi tervek Szófiai tárgyalása során várható komoly vélemény különbség. A két vállalat közötti együttműködés nagyon mem jó! - miniszteri sikon sem.

Az ügyvezetőség felelős az igazgafeó tanács felé. Az Igazgató Tanács határoz a nyereség felosztás terén, tartalékalapot azonban nem képeztek. Bulgároka magyar részleget nem tekintik olyan fontosnak, mint a Szófiait. A magyar műszakiak lebecsülték a bulvárokat. Az 5 éves vezetési stílust nagyon nehéz megváltoztatni. Együttműködés terén az uj vezetőségnek nagyon nagy feladatai lesznek, ha nincs kellő műszaki tapasztalat, akkor kell alkalmazni a# szófiai tapasztalatokat is. Az alapszabály szerint a külföldi kiküldetéséket a vezérigazgató engedélyezi /Bulgáriában/

«zen módosítani kell.

1970-ben Bulgáriában is bevezették az uj gazdaságirányítási rendszert, kicsit eltér a mienktől, de‘1971-ben annyit már elérhetünk, hogy több CT önnállóságot kialakíthatunk. Ez év április hóban igazgatói tanácsülés lesz és ott remélhetjük, hogy tisztázódnak egyes kérdések, javaslatok.

Kisgyőri et.

Hiányosságok felsorolásánál egy a véleménye Jenei et-sal. Megjegyzi, hogy kádertartalék képzésében nagyon sokat segített a Kerületi Partbizottság, a főmérnök személyének pótlásában is kaptak segitséget, és kémek még további segitséget 3-4 jó káder személyében is.

Erdős et.

Intranszmas léterhozása Bulgár javaslfara történt,öt javaslatból kettőt///*# fogadtunk el magyar részről. Bulgáriának már akkor volt egy intézete.

Arra álltak be, hogy bulgár berendezéseket fognak szállítani Magyarország részére. A bulgár központ erősségét éreztük és elfogadtuk, hogy egy fiók legyen nálunk.

5

' MM I

I *■-*■« e>, -11'. TM ■