Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.6.a/4)

1962-06-14

_______ .WBBHBBWBWMMBMBBiTM -► '; . -8- J 7? Nyerané et: A vizsgálatot személyzeti vezető, párttitkár, | osztályvezető, és egyes vállalati dolgozók néz­ték meg, ezek elbeszélgettek az emberekkel. Váradi et. kérdésére, többségükben megfelelnek azoknak a követelményeknek, arait felállítunk ah­hoz,hogy a funkciójukat betöltsék. Előfordulnak bizonyos hiányosságok, de nem olyanok,amik ki­zárnák,hogy betöltsék a funkciót. Káderkiválasztásnál egyre inkább figyelembe vesszük a szakmai rátermettséget, ez ebben az évben egyre jobban érvényesült.A személyzeti és a kádermunka minden területén elmondhatjuk,hogy erősen érezni lehetett a komoly javulást. A Mezőgép Fejlesztési Intézetnél folyamatban van egy fegyelmi vizsgálat, ezért nem kívántunk a je­lentésben ezzel foglalkozni.Majd ha lezárulókkor jelentjük a VB.fele. Állami Nyomdában pl. 5 fő lett minősítve eddig, felhívtuk a felsőbb szervek figyelmét erre és ott meghatározták a feladatokat. Azt lehet tapasztalni,hogy eléggé ösztönzik a fia­talokat a továbbtanulásra. A káderfejlesztési terv-­­ben is ez megmutatkozik. A káderfejlesztési terv lényegében iskoláztatási terv. A vizsgálatban résztvett elvtársaknak és ne­kem is az a véleményem,hogy jól dolgoznak a fiata­lok. Nagyon jó példa van erre az FM.tervezőnél. Általános problémájuk az elvtársaknak,hogy a fel­sőbb szervek személyzeti apparátusától kevés segít­séget kapnak, akkor veszik fel a kapcsolatot velük, ha valamilyen jelentésre van szükség, fi Zemlényi et; Általában elvi eltérés a személyzeti munkában nincs, legnagyobb hibázott van,hogy a rendeleteket ugyan ismerik az elvtársak,azonban a végrehajtás terén problémák vannak. A gazdasági vezetők mennyire folynak bele a káder­munkába. A gazdasági vezetőknek rendszert kell be­► vezetni ebbe a munkába, Rá kell kényszeríteni a gazdasági vezetőket arra,hogy necsalt olyan esetben foglalkozzanak a káderekkel, ha előléptetés,vagy - leváltásra tesznek javaslatot. A káderekkel való foglalkozást tegyék rendszeressé. Nem merik az elv­társak lerögzíteni, hogy milyen elképzeléseik vannak az 5 eves terv folyamán. Még mindig eléggé felszínes a párszerfrvezetek és gx személyzetisek együttműködése. A vizsgálatunk után nagyon helyesen irányt szabnak, hogy milyen hiányos­ságok vannak, határozatot is hoznak a személyzeti munka jobb vitelére. , i A® j L— ---­­­­­­­­' l7 i

Next

/
Thumbnails
Contents