Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1959 (HU BFL XXXV.6.a/4)
1959-04-23
I .-. 10 I Meg lehet ezt vitatni pártcsoport értekezleteken is, pártcsoport bizalmiakon keresztül. Probléma szenhte az egész jelentésnek és ez a második fő része, hogy hogyan tájékoztatják a tagságot a problémák| ról. Ez a második probléma amiben segiteni kellene. ff A "kis vezetőségekről": miért "alakultak ezek meg? Az MTI.-ben egy idő| ben egész kirivóan meg volt, az utóbbi időben volt ugy-an változás . /I ezen a téren, de még mindig laúa&g találhatók olyan vezetőségi tagok f !j akik egyáltalán nem dolgoznak. Ez olyan probléma amit tudatosítani I I kell a vezetőségekben. Felmerül a reszort probléma: ha a munkát re*| szóitokra szétválasztják itt fenáll% az a veszély, hogy a munka szét-11 omlik és nem segítője, hanem gátlója lesz. Ezt helyes lenne tisztázni a párttitkárok között. Hibát követünk el ha központi feladatokat és instrukciókat a vezetőséghez a párttitkáron keresztül juttatjuk el ? Véleménye szerint nem. A jövőben is a titkárokat kell tájékoztatni és aztán a vezetőséget#* ütegeee-keA-yee a titkárokon keresztül. Persze helyes hogy ez mellett a gyakorlat mellett megmaradva több instruktiv segitséget nyújtanak a vezetőségeknek. Ott helyben kell őket segiteni. Beszélt a pártvezetőségi tagok közötti színvonal különbségről, ra Ezt a kérdést figyelemmel kell kezelni. Egyszintű pártvezetőséget nem lebds létrehozni. Javasolja, hogy ezt a kérdést a vezetőségek ujjáválasztása előtt nézzük meg. A kollektiv vezetés munkáját javítja, ha olyan vezetőséget segítünk létrehozni, amelyben ■-» fontos politikai kérdésekben feltétlenül megvan a politikai egység. Nem ott tartunk, ahol 57 Ő3zén, de sok tennivaló van még. Politikailag szilárdabbá, egységesebbé keHtenni a vezetőségeket. t ápa elvtárs felvetette, hogy a gazdasági vezetés és pártvezetés egy dott területen hogy néz ki, ez igen fontos kérdés. Mert a pártveze. tésnek minden gazdasági jellegű intézkedésről tudnia kell. Persze ez akkor érhető el, ha jó a kollektiv vezetés. A javaslatokhoz: a PTO dolgozzon ki javaslatot, de ez ne receptszerü legyen. .M gérné a fáradságot és az Bőt, hogy arra köteleznék a vezetőségeket, hogy tárgyalják meg ezt a problémát bőviteit vezetőségi ülésen, ahova a p rtcsoport bizalmiakat is hívják meg. Kmotrik István: A bizalmatlanság kérdéséhez szól hozzá. Egy példát emlit meg: tó Anda elvtárs kint volt a KGMTI.-ben egy értekezleten, ahol csak párttagok voltalc. Másnap már az egész Intézet erről az értekezletről beszélt. Ha az ember ilyet tapasztal, önkénytelenül is bizalmatlanná válik.Náluk is el van térjedva az, hogy ha készítenek egy munkatervet a tagság azt várja, hogy azt a vezetőség hajtsa végre, passzívan távoliért ja magát a kollektiv munkától. A " kis vezetőségekkel" kapcsolatban ő nem látja helytelennek azt, hogy ha a titkár valamilyen feladatot saját hatáskörén belül egyedül old meg. Török István: Sok tennivaló van, amihez komoly segitséget kell nyújtani. II A párttagság lebecsülése összekapcsolódik a bizalom kérdésével, fii/ Véleménye szerint nagyon sok helyen le van .becsülve a párttagság. |]I N-'tji tájékoztatják őket megfelelően, pedig ezt a tagság igényli, * |j A pártcsoportok nem dolgoznak megfelelten, nem beszélik át a tagságii gal a taggyűlés napirendi pontjait. Ha pártcsoportértekezleteken keresztül akarjuk tájékoztatni a tagságot, meg kell követelni, hogy elvileg vitassák meg a felmerült kérdéseket. ■ Egyetért Bognár elvtárs azon javaslatával, hogy helyileg adjanak nagyobb segitséget az alapszerveknek. De itt nem lehet sémát alkalmazni. Elmond egy esetét a HIG.-nél történtekről. Katona József: A brigádnak az volt a feladata, hogy tájékoztatást adjon a kolÜL. vezetés eredményeiről és hiányosságairól. Ez. a jelentés valóban ezt tükrözi. * - . jtód í U tó" ■■ ■ ■ 0 tó7 itó fttó tó tó tó Y tó tó tó tó tó tó ro a "' tótótótótótótó '"/ '""tó7-/ )0/'Y0Ytóí'tótótótó";tótódtótótótórátó ■-'
