Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1959 (HU BFL XXXV.6.a/4)
1959-04-23
\ / ' ! mm /J. mm i * Egy pár szóban szól a vizsgálat során/ felmerült hiányosságokról. A vizsgálat során felvetődött a párt és gazdasági vezetők közötti bizonyos fokú bizalmatlanság. / Budai Doboz, Állami Nyomda, KGMTI/. Az igazgatók, gazdasági vezetők és pártvezetőségek között nincs meg teljes összhang, ez több-féle tényezőből tevődik össze. A KGMTI.-ben elmondották, hogy Bartek elvtárs magatartását ugy értékelik, hogy rá- U hatással van a vezetőség tagjaira, ugy jött ki, hogy az egész pártvezetőség liberális. Ugyanezt megtalálják az Állami Nyomdában is, mert v)\ a párttitkár az igazgató alá tartozik gazdasági vonalon,. és ha az igazgató hat rá, ezt politikai téren is megteszi. így felmerül, hogy meh) lyik gazdasági vezető pártos. \) A bírálat kérdése: felaerült, hogy miért passzívak a taggyűlések. A Ez visszavezethető talán arra az időre, amikor felelősségre vonás torrá tént a bírálatoknál. . | Ami a !' kis vezetőségeket" illeti, megállapíthatjuk, hogy ez jelentke* zik. Vannak objektív körülmények, de var/enne tendencia is. >'■ Egyes taggyűlésen valóban kevés az érdemleges hozzászólás, ha politikai dolgot tárgyalnak nagyon passziv. Ezt össze lehet kapcsolnia az 1 oktatás kérdésével, nem járnak az elvtársak rendszeres oktatásra és igy nem is tudnak hozzászólni a taggyűlésen a felvetett problémákhoz. Passzivitás oka/fiogy a párttagság nem tudja, hogy mi lesz a napirend, nem tud felkészülni, már, csak a helyszínen értesül. Az megállapíthatjuk, hogy. a határozatok hozatal kollekttt, hiba már az, hogy a végrehatjás nélkülözi a kollektiv vezetést. A vezetőségi tagok közötti színvonal különbség, ez a kérdés nagyran /helytálló. A vezetőségen belüli egység hiányosan jelentkezik. Ez abból ered, hogy színvonal közftti különbség befolyásolja, hegy nem tudnak egy* séges álláspontra jutni. Felveti még az őszinteség kérdését, vannak olyan jelenségek, hogy egy vezetőségi tag egy pártonkivüli előtt másként nyilatkozik, mint a párttagok előtt. Egy dologról két véleményt mond. Itt el kell érni, hogy szilárd elvi álláspontot képviseljenek. . Javasolná, hogy hívják össze a pártvezetőségeket és gazdasági vezető‘ két egy közös megbeszélésre és ott megtárgyalni a bizalmatlanság éft őszinteség kérdését. Nem tudták kinyomozni, hogy ez mennyire áll fenn, de a jelentés készítés során kijött. * Gajdos Gyula: Egyetért a jelentésben foglaltakkal. Sokat ad neki ez a jelentés, elősegíti munkáját. A bizalom kérdése: Azt hiszi, hogy ez az értelmiségi vállalatoknál jelentkezik. Ezek az emberek igen ügyesen közelhozzák magúiéhoz a pártf tagokat és kiveszik belőlük, amire kiváncsiak. Ez ellen fel kell venni a harcot. Sokan beszéltek a "kis vezetőség" kérdéséről. Itt olyanirányu tapasztalatai vannak, hogy:kapott egy megiizatást, amit a párttitkárokkal kellene megbeszélni. Sok esetben nem találja bent a titkárt és a vezetőségi tagok valamelyikével beszélne, de azok nem tudnak semmiről. Nem tudják, hogy mit osinál a párttttkár. Ezt nagyon helytelennek tartja. Ezt„tapasztalta az Állami Nyomdában és különösen a tervező itnézteknél. A pártszervezet vezetőségének és a gazdasági vezetésnek a viszonya, , ez egy igen komoly téma és ezzel nem lehet eleget foglalkozni. Vannak ilyen hibák, hogy nem a legjobb a kapcsolat. A taggyűlés nem mindenben tölti be/ szerepét: Katona elvtárs elmondta, hogy amikor személyi kérdésről van azó, mindenki hozzászól, de ha politikai jellegű a taggyűlés, akkor passzívak az emberek. Mi ennek az oka? Ö abban látja, hogy nem talnulmányozzák kellőképen a XXI. kongresszus anyagát. Ez megmutatkozik az oktatás területén is. Szimpatikusabb az embereknek olyan témával foglalkozni} msi ami személyi kérdés. , 5 < ‘ V ... . . i * ró"-ro , - ro_roro,_-.-_— ----------------------ro--------------------------------------------------------------------------— 4—— — --------------------------------------------------...................................................................... •n <■
