Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.6.a/3)

1974-04-29

ij Tudomásul kell vennünk, hogy a vezetés tudomány.A vezetésre

kiszemelt vagy abban dolgozó - alkalmas - embereket meg kell tanítani, az senkinek sem veleszületett adottsága. A már néhány minisztériumnál folyó vezetőképzés, továbbképzés még csak kezdeti stádiumban van. Több évtizedes mulasztást kell pótolni, ill, el kell érni a vezetőknél is a már megszerzett tudás fegP.grtartasat, az u,1 ismeretek folyamatos megszerzésének biztositasat. Ezzel biztosítható, hogy a jövőben kevesebb kádert kell jen leváltanunk alkalmatlanság miatt, ill. kevesebb magas m

iizetésu vezetőt kell korengedménnyel nyugdijbsl küldeni /ami szinten sokba kerül a népgazdaságnak, a politikai hatásáról nem is beszelve/i

Az elmondottak alapján érthető; hogy sok vezető óvatos,.amikor felelősseget kell vállalni* Hogy akkor demokratikus, amikor /k nem kellepe• Hogy / po® tud átállni a naponta változó igényeknek megfelelően* És hogy - különösen - hiányzik sokszor döntéseknel a .vezetői bátorság. ---------------------------------------------------■ ' i SBk*'

“ i-;.inősitos,ek az Elmúlt években -;kevés kivétellel - rendszeres|| i* . ■ tarta-£-muk Í0* A fejlődés egyértelmű. A

harmas kov e t elményb öl 1egg ond os ab bán a szakméi munkát emelik ki. Kitérnék azonban a minősítések egyre inkább a vezetőkész-' segre is, ertekelik az alkalmasságot, utalnak a perspektívára.

i_minősitések gyenge pontja változatlanul a politikai követelményeknek, yalamipt a szocialista erkölcs normáinak való meg||pTe|~|rpgeIpg7 A kritikai megállapításokat csa'k nagyon ' megszelídítve alkalmazzak. Gyakori még a jó és rossz megállapitasok egyensúlyára való törekvés. De a rendszeresség, tervszeruseg sem kielégítő.

Nem megfelelő mindenütt a hatáskörök decentralizálása. Yan °i6az&aJó, aki az összes minősítést maga végzi. Nem képkm zeiheto el, hogy alaposan ismerheti az összes minősítettet, ilto

TMsitesek közötti időszakban megfelelően tud velük foglal—

mm °Zn1,'

mm' eríetüi “ég a minősítéseknél a munkahelyi kollektívák, a

választott testületek szerepe, jóllehet a minősítettre gyakorolt hatasa onasi. 0,7

— Á kádermunka s zinvonalánalc emelkedésében, a káderpolitikai elvek érvényesülésében nagy szerepe van a személyzeti osztályok jayV10,munkájának. ICaderállományuk jobF mind szakmai hozzáér^ tes, mradpoTTOTii műveltség terén, mint néhány évve? ezelőtt. im.. ? k. a sazdaaági vezetőket a káderek kiválasztásában, megíteleseben, a kaé9£ek nevelésében. Megfelelő erkölcsi- és anyagi megbecsülésük is. A helyzet javulásában nagy szerepe van a minisztériumoknak, ahol az irányitó munka lényegesen jobb | a Pár evvel ezelőttinél. J ö J M

■ ‘ X. - ■ , • J