1987. június 3. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)

190

..ggf*

I

i

9- A Ennek eredményeként:- az alaptevékenység minél jobb ellátása érdekében a házkezelőségek számát a kerületek a korábbi 95-ről a tervidőszak végére 149-re emelték. Ezzel megteremtődött annak lehetősége, hogy a lakosság szinte minden ügyét (bérleti szerződés, hibaelhárítás, lakáskorszerűsítés, karbantartás, panaszügyek, stb. ) a házkezelőségek intézzék.Egy-egy házkezelőséghez a hagyományos épitésü épületbérleményeknél a korábbi 3ooo-8ooo bérleménnyel szemben, jelenleg 25oo-35Óo bérlemény tartozik. Az uj lakótelepeken működő házkezelőségeknél 4ooo-5ooo bérlemény kezelési gondját oldja meg egy-egy házkezelőség,- a vállalatok központi szervezetének túlzott tagoltsága megszűnt, az igazgató helyettesek száma - 15 ingatlankezelő vállalatnál - a korábbi 45 főről 34 főre csökkent. Megtörtént az alkalmazotti létszám átcsoportosítása ra is. A vállalatok összesen 427 főt irányítottak át a házkezelőségek megerősítésére,- a hibaelhárító gyorsszolgálatot a kezelési ágazathoz rendelték. Ez lehetővé teszi, hogy a mintegy 124o főt kitevő gyorsszolgálat a bérlők által bejelentett hibaelhárítási igényeket közvetlenül tudja kielégíteni.- ezen felül a vállalatok mintegy 142o fő fizikai dolgozót csoportosítottak át a házkezelöségekhez, a lakosság folyamatos karbantartási igényeinek gyors, áttétel nélküli kielégítésére,- a vállalatok a karbantartáshoz nem szükséges létszámot,részben szervezetileg leválasztott önálló egységekbe (46o fő), részben leányvállalatokhoz csoportosították át (4Ro fő).

A házkezelőségek többsége az 1983.évi bérpolitikai intézkedés lehetőségével élve növelte a felsőfokú képzettségű jól képzett szakemberek számát né- hány területen azonban még további minőségi cserére van szükség. így példádul a középvezetők szakmai szinvonalának további javitása az ingatlankezelési terület kiemelt feladata kell, hogy legyen a továbbiakban is.

Megtörtént a felsővezetők alkalmasságának felülvizsgálata és a szükséges intézkedések megtétele. Az ingatlankezelő vállalatoknál 1981 évtől napjainkig - különböző indítékok alapján - 14 igazgató személyében történt változás.

t;

2./ Jövedelemszabályozás és érdekeltségi rendszer fejlesztése.

A központi rendelkezések nyomán alapvetően módosult az ingatlankezelés jövedelemszabályozási és érdekeltségi rendje. Az önköltséges elszámolást a nyereséget is magában foglaló teljesitményelszámolás váltotta fel. Ennek nyomán a nyereség,az érdekeltség eszközévé és egyik forrásává vált, konzisztensen kapcsolódva a költséggazdálkodáshoz.

A jövedelemszabályozásban korlátozottan érvényesülő nyereségérdekeltség gyakorlatilag a normativ költségtervezés és elszámolás utján valósul meg.

[ ;

fe

. - j - — - | g| i ■ i

•§#1* Ilin un Ulti