1982. június 23. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)

405

I

!'

, ......■—

f - 4 * !i 1

' A munkaerő helyzetünk a kedvező szabályozók miatt a tervidőszakban még igy is jobb volt mint a budapesti átlag, /3,sz. táblázat/ Bár az építőiparra jellemző munkaerőforgalom nálunk is érezhető volt,

/évi mintegy 25 %-os/. Kedvező, hogy ennek ellenére igen magas a

2

törzsgárda állomány,

I

Hogy a létszámunkat gyakorlatilag meg tudtuk őrizni, ahhoz hozzájárultak azok a szociális intézkedések is amelyeket az elmúlt évek folyamán tettünk, R észtvettünk és veszünk a munkás lakás épitési akciókban. Ennek eredményeként a Madarász utcai lakótelepen 45 bérlőkijelölési jogunk volt ahová már beköltöztek. Jelenleg 29 bérlő- kijelölési joggal rendelkezünk a Gogol utcai munkáslakás építésnél.

Ezen túlmenően jelentős, évente mintegy 200-400 ezer forint az a

'í

támogatás amelyet a saját erőből építkezőknek nyújtunk. Bővitettük üdülési lehetőségeinket is, egy balatoni és egy pestkörnyéki Udülő- ^ vei, továbbá a HVDSZ hajduszoboszlói üdülőjében vásárolt szobákí kai. Ez azt jelenti, hogy a családtagokkal együtt évente mintegy 700750 fő részére tudunk kedvező pihenési lehetőséget biztosítani.

Jelentős kádercserékre is sor került a tervidőszakban, a felső közép és alsó szintű vezetésben egyaránt. Tudatos törekvésünk volt a belső erőkre való támasz kodás, illetve a fiatalítás. így belső e- rőkből és 35 év alatti korosztályból lépett elő a főmérnök, a főkönyvelő, a MEO osztály vezetője, a lakossági iroda vezetője, a ve|

vőszolgálat vezetője, de számos részlegvezető is.

A vállalat mindig súlyt helyezett, a felnőtt szakmunkásképzésre, mivel a szolgáltatásban a lakásra kimenő szakembernek szakmailag

i

olyan felkészültnek kell lennie, hogy magára hagyatva is képes le- ^ gyen feladatát megoldani. Ennek megfelelően a képzettségi és képzési színvonal magasabb az épitőipari átlagnál, /4,sz, táblázat/

A termelékenységnek a szolgáltatásainkra jellemző magas élőmunka igénye miatt viszonylag alacsonyabb a fejlődési rátája, /ö.sz, táblázat/ Jellemző továbbá a hatékonyság kettőssége, amelyek egymás - nak ellentmondanak. Az egyik és szolgáltató esetében alapvetőnek tekinthető hatékonyság az amelyet kifelé a megrendelő felé mutat,

Hogy milyen gyorsan, rugalmasan korszerű eszközökkel látja el a szolgáltatást. Ám a folyamatos ügyelet, készenléti szolgálat, az URH- val való felszerelés, a telefon üzenetrögzítő, mind növeli a fajlagos költségeket, rontja a vállalati hatékonyságot. Ennek pedig csak kis | to részét kompenzálják a közgazdaságilag is hatékonyság javitó intézI . 4