1981. június 3. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
170
í i I \ 2 A vállalatok összességére nézve a nem fizikai létszámarány változatlan marad. Ezt az is befolyásolja, hogy a részmunka- idős és nyugdijas fizikai dolgozók száma is osökkenni fog,- ennek eredményeként az összes foglalkoztatotton belül a teljes munkaidősök létszám aránya növekszik. < Az előirányzat szerint kedvezőtlenül alakul a nem fizikai létszámarány,az Ipari Főosztály vállalatainál, e terveket azonban a tervzsüri javaslata szerint a vállalatok átdolgozzák. Ugyancsak átdolgoztatja az ezirónyu terveket a Közmű- és Mélyépítési Főigazgatóság is. A foglalkoztatottak havi keresete a terv szerint évente átlagosán 4,6 %-kal, az 5 év alatt 25 %-kal emelkedik. A tervezett kereset-növekedésben az ágazatok között jelentősek az eltérések. Egy-egy létszám-növelést tervező területen az 5 év alatt kisebb, de legalább 19 %-os keresetnövekedésre számítanak pl. kulturális szolgáltatás és más szolgáltató vállalatok/. Ugyanakkor a gyógyszerkereskedelemben éa a vízgazdálkodási vállalatoknál - adózás alá eső bérfejlesztéssel - a létszám-növekedés meltett is az átlagosnál magasabb, 3o %-os kereset-növekedést irányoztak elő. Ellenkező példa is előfordul: létszám-csökkenést tervező vállalatok /pl. kivitelező építőipar/ is átlag alatti kereset- növekedésre számítanak, A kereseti eltérések oka nagyrészt az, hogy a kigazdálkodható és tartalékból származó együttes bérfejlesztési lehetőség a vállalatok között lényeges differenciálódást mutat. A keresetek vállalatonként! diffe- renciálódását csökkenti, hogy a vállalatok többsége az adómentesen megvalósítható bérfejlesztésen felül nem, vagy csak minimális mértékben tervez bérfejlesztést. Kivételt képeznek ez alól a Közmű- és Mélyépítési Főigazgatóság vállalatai és a gyógyszerkereskedelem, ahol maximálisan évi 1,5 %-os saját-erős bérfejlesztést terveznek, A teljes munkaidős fizikai dolgozók bérnövekedése álfáéban valamivel nagyobb lesz, mint a nem fizikaiaké, • Ah . L_ "_J y
