1975. október 15. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)

50

■ ______ . . .. - . - ........................... -0. ->* er.***- .

■ ^ ■ ■—jf iWHf-nrtrr jCn ~~m |i TTTI1WTT- maii lHIM*ltl ll||t" f"" T -ff-amim* r: .00. . rt-v., t—■ - - ——- 4 c. vállalati bolcő tartalékok föltárására, a termelő berendezései:

1 jobb kihasználására, a termelés és ellátás jobb megszervezésére, a

gazdaságosabb készletgazdálkodásra, a termelés ütemességének fokozására, jobb belső irányítási rendszer megvalósitására, korszerűbb gyártási módok és technológiák alkalmazására, a termelési költse - Sok csökkentésére, as információs rendszer tökéletesítésére, a követelményeknek megfelelő vezetési és termelésirányítási szervezet megteremtésére, a ...égievő ügyviteli rendszerek tökéletesítésére és az ügyvitel gépesítésének fokozására, valamint so!; más szervezési területre irányulnak*

A megtervezett feladatok sikeres megvalósitása érdekében - sza1 - tanácsadó szolgálat keretében - több olyan módszertani anyag került kiadásra, amelyek a helyi ipari sajátosságok kialakítására és széleskörű figyelő.-bevételére, a t orvkés zi tés metodikájára, valamint technikai, módszertani kérdésekre nyújtanak segítséget. Ezeket a metodikákat a vállalatok fel is használják szervező munkájú! során.

/2. sz. melléklet/ üzen túlmenői eg az Ipari Főosztály és a TAéíORG szakmai segítséget is nyújt a szervező feladató); végrehajtásához.

A szervezési ..unka első időszakában ,'1972./ a fel"észülés volt a döntő és nagyobb mértékben 1973-73» években jelentkeztek a szervezései:. A feltételek megteremtését, az előkészületek állását, valamint a betervezett feladatok végrehajtását az Ipari Főosztály cél- vizsgálatok során, a Szervezési Szakbizottság felmérései alap jár., beszámoltatásokkal, valamint a több évot átfogó felügyeleti ellenőrzések keretén belül ellenőrizte.

mivel a felügyelt vállalatok c. tevékenység és c. profil sokrétűsége miatt igen heterogének, nen volt lehetséges olyan intaszervozétó

sok megindítására, amelyek egész vállalatot érintette!, volna. Véleményünk szerint ugyanis a körülmények miatt az esetlegesen kialakításra kerülő gyakorlatot más vállalathoz modellként nem látjuk adaptálhaténak• Emiatt nem vállalatra, hanc-w egyes területekre vonatkozóan történtek mintaszervezéseh, amelyek kisebb módosítással és a helyi adottságok figyelembevételével már több vállalatnál alkalmazhatók voltak. Ilyen részterületre vonatkozó mintaszervcL#—--—j