1974. február 19. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
72
Az Üres lakások problémakörének rendezésére több Ízben történt már kísérlet, részben a vállalatok, részben az Ingatlankezelési Főigazgatóság ós 1971. évben a Pénzügyi Főosztály részéről is, azonban eredményre nem vezetett. ' Jelen vizsgálat időtartama alatt készült el a Lakásügyi Főosztálynak e témakörű Végrehajtó Bizottság elé kerülő jelentése, mely már különféle intézkedéseket tartalmaz az üres lakások számának csökkentésére. 1 Tapasztalhatók a vállalatoknál olyan nyilvántartásbeli hiányosságok is, melynek következtében egyes bérlők hosszabb időn keresztül nem fizetnek lakbért. /: 30.sz. melléklet :/ 63. Üzemeltetési költség alakulása, tendenciája. A lakóházüzemeltetési költségek az 1968. évi 272 millió Ft-ról 1972. évben 426 millió Ft-ra emelkedtek, a költségnövekedés 5 év alatt 60 fi, Ez időszak alatt a lakás- bérlemények száma mindössze 1 fi-kai nőtt, összetétele j azonban a magasabb komfortfokozatú, költség igényesebb bérlemények irányába tolódott el. A PM Bevételi Főigazgatósága Fővárosi Hivatalának megállapításai alapján a költségnövekedést az ágazatban erőteljesebben meginduló ' bérrendezések /: házfelügyelők, stb. :/ a lakossági igénynövekedéssel arányosan jelentkező, valamint a korszerűbb épületek magasabb közüzemi költségei és a központi irányítás állandóan emelkedő költségei idézték elő. y A költségnövekedésben az objektív tényezőkön túlmenően vállalati lazaságok is meghúzódnak, elsősorban a nem körültekintő költséggazdálkodás miatt. /: 29.sz. melléklet. :/ I | Életszínvonal politikánk lakáscentrikus jellege a magas komfort fokozatú lakások számának gyors növekedését eredményezi, amely az üzemeltetési költségek alakulására is növelőén hat. Ennek figyelembevétele mellett azonban szigorúan meg kell követelni a vállalatoktól a takarékos gaz- i dálkodást, különös tekintettel a jelentős volumenű közüzemi dijak, valamint a vállalati általános költségek alakulására. 1 75 f _ 65 I .---------------------------------------------------------------------------------------------- ,
