MSZMP Heves Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (22.3) 1983. július 5. - 1983. december 20.

45. doboz 1983. 07. 05. – 1983. 12. 20. - 705. őrzési egység: Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve 1983. november 22. - Oldalszámok - 705. őe. 9. o.

- 9 Ne vigasztaljuk magunkat azzal, hogy ez a szabályozó rendszer bonyolult. Az is igaz, hogy nem is egyszerű, de az élet is bonyolult. Az ügyeskedés, a gazdasági erővel, a monopolhelyzettel való visszaélés elég általános jelenség. Vannak szakmák és ágazatok, ahol ezek lassan elfogadott normákká válnak. Az épitőiparban például: többletszámlázás, el nem végzett munka előreszámlázása stb. Általánosak, minden épitőipari vállalatnál előfordul, nem ritkán. A határozott fellépés ezek ellen az esetek nagy részében elmarad. Hogyan fogadják ma az ellenőrzést a vállalatok, szövetkezetek? Egy részük ugy, hogy: hogyan tudom kivédeni, kimagyarázni, elháritani. Nem akar semmit tenni, a hiányosságok feltárása után nem akar büntetni. így fogadja az egyik rész. Azt is el kell mondani, hogy általában és elvileg egyetértés van abban, hogy fokozni kell a feltárást, szigorúbbnak kell lenni, de konkrét esetben, amikor az adott vállalatról, egységről van szó, ez nem igy e nyilvánul meg. Vannak esetek, amikor két évig tart keresztülvinni, hogy a felelősöket felelősségre vonják, akár kollektivan, akár egyénileg. Ez óriási energia. Ha ezt az energiát a hibák kijavitására forditanánk, mindannyian jobban járnánk - mondotta. A vállalatok másik része nem az elháritásra törekszik, nem a magyarázkodásra, hanem arra, hogy mit kell tenni a hiányosságok kijavitására. És ezen a téren kell a munkát javitani. Hozzátartozik az őszinteséghez, hogy nem vagyunk mindig következetesek - mondotta. Időnként hagyjuk megmagyarázni, amit nem lehetne. Pl. rendes ember, rendes vállalat, minek bántani. Nem egyszer a jó vállalat ugy reagál, hogy mit akartok, hagyjatok békén. A rossz vállalat pedig ugy, hogy amúgy is sok bajunk van, mit akartok még. Mindezek az ellenőrzési tapasztalatok hasznosítását akadályozzák. Ezekben is szemléletváltozásra van szükség. Vigyázni kell az átlagokra és az általánosításra. Ha azt mondjuk, hogy a feltárt hiányosság ennyi a megye összvállalatai összárbevételéhez viszonyitva, ez a szám viszonylag alacsony, de félrevezető lehet. Azt kell látni, hogy a hibák nem egyenletesen jelentkeznek. Ahol jelentkezik, sokkal nagyobb hatású, és ezekre vigyázni kell. A másik fontos tevékenység - az anyagban kevés szó esett erről, és a vitában is - az un. közgazdasági elemző tevékenység és a szabályozók működésének, hatásának vizsgálata, nevezetesen, hogy a szabályozók olyan hatásokat váltanak-e ki a vállalatoknál, szövetkezeteknél, mint amit a "konstruktőrök" elvártak. Ez igen nehéz munka, magas közgazdasági képzettségű káderek tudják ezt jól megoldani. Ha igaz, hogy az ellenőrzés feladata elsősorban a vezetés szolgálata minden szinten, akkor ennek a munkának a szinvonalat javitani kell. Elmondta, hogy minden évben készitenek a miniszter elvtárs számára egy anyagot a szabályzók hatásáról. Ez egy belső anyag, szigorú, kritikus, elsősorban arra mutat, hogy bizonyos nem kivánatos jelenségekben a szabályzás egyik-másik elemének nem kielégitő volta milyen szerepet játszik. Ez az anyag országosan nem publikáltba minisztérium vezetése minden évben fgglalkozik ezzel és igyekszik ahol szükséges változtatni. I Htm megyei j [ UvéHár |