MSZMP Heves Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (22.3) 1966. május 10. - 1966. december 20.

14. doboz 1966. 05. 10. – 1966. 12. 20. - 240. őrzési egység: Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve 1966. május 10. - Oldalszámok - 240. őe. 14. o.

1 Sok esetben érvényesül olyan elv,- hogyha valaki nás funkcióba non wlkáluáa, személyzetisnek megfelel* - A káderekre vonatkozó hatáskörök nincsenek célszerűen és észszerűen megosztva, A káderek minősitését, előléptetését, felmentését stb. gyakran nen ott végzik, ahol munkájukat leggob-ban ismerik. Sok a kettős és ennél több hatáskörbe vont káder. Nen tisztázottak megfelelően a ninősité§ kritériumai sem. - Az állani, gazdasági szerveknél a személyzeti osztályok tevékenysége nagyrészt adminisztrációs ügyintézésre korlátozódik. ügy a vezető káder, mint a személyzeti osztály részéről csak kismértékben folyik érdembeni kádermunka. - A káderek munkájának és magatartásának értékelése rendszertelen. A hibák felett elnéznek, azt elhallgatják, a kellő felelősségre vonás sok eqetben elmarad a hibát elkövetőkkel szemben. A készített alap- és ka egészítő minősitések nen teljes mértékben felelnek meg a célkitűzésnek. ^ - A káderek képzésére vonatkozó tervek - még inkább a káderfejlesztési tervek - többségükben irreálisak, inkább tükrözik az alkalomszerűséget, a rögtönzést, mint a tudatosságot és tervszerűséget. - Tapasztalható bizalmatlanság, lebecsülés, a beosztott káderekkel szemben* Ez egyik másik vezető kádernél abból fakad, hogy csak saját magját ismeri el teljjes értékűnek, alkalmasnak a feladatok megoldására. Elsikkad, nála a tudatos, helyettes és utánpótlásnevelés is

# *» A káderek fejlődése érdekében az utóbbi időben kevésbé éltünk az olyan lehetőséggel, mint'a párt és a különböző szervek egymás közötti kádercsereja» ^ - A káderek leterhelését, egészségi állapotát, egyéni problémáiQP nak alakulását nen minden területen és szinten, nen minden esetben kisérik figyelemnél. Ezek negoldására nem forditanak kellő gondot. * A kádermunka elmélete és gyakorlati módszereinek oktatása nem kap megfelelő helyet a különböző vezetőképző tanfolyamok tena^tikájában. - A kádernuhka módszereinek, formáinak, szervezetének korszerű-' sitése elmaradt és ez visszahatott a kádermunka tartalmára is. III. Fe

ladat ok a' kádermunkáb an t

ap as z t alhat ó fogyat éko s s aqo.k, hib ák megszüntetésére, a kaWrmünka színvonala és hatokonysóga emeléséres 1./ Javitani kell a kádermunkában a pártszervek irányitó, szervező és ellenőrző tevékenységét. Minden szinten elő kell segiteni, hogy a vezetésben a rendszerhez hü, kellő politikai és szakmai felkészültségű, irányítani tudó és tehetséges emberek legyenek, akiknek tevékenysége a munka eredményességeben tükröződik. Heves megyei I Levéltár