MSZMP Heves Megyei Pártbizottságának ülései (22.2.) 1974. március 21. - 1975. december 5.

6. doboz 1974. 03. 21. – 1975. 12. 05. - 104. őrzési egység: Pártbizottsági ülés jegyzőkönyve 1974. március 22. - Oldalszámok - 104. őe. 24. o.

- 24 2. Ne állítsunk nagyobb követelményt a káderek elé, mint amilyet az általános képzettségi fok biztosit, mert a túlfeszített követelmény tönkreteszi ezeket a kádereket emberileg, erkölcsileg és egészségileg egyaránt. 3. Amig nem tudjuk megfelelővel pótolni a gyengébb vezetőket, védjük meg az intrikával szemben, mert az emberi humaniás azt követeli, hogy ha valakit képességeit meghaladó feladat ellátására kényszeritünk, legalább ne engedjük egészségileg és erkölcsileg tönkretenni. S végül csökkentsük a problémák tulhajszolásából adódó vezetői túlterhelést, mert egyre veszélyesebben jelentkezik a legjobb, a leglelkesebb vezetők egészségügyi károsodása miatti kiesés. Egyebekben a beterjesztett jelentéssel és annak kiegészítésével, mint meghívott gazdasági vezető messzemenően egyetértek, mert az össze#*ggsségében is és részleteiben is helyesen tükrözi a tényleges helyzetet és a kádermunkával kapcsolatos feladatokat. Domán László elvtárs /Egri Dohánygyár igazgatója/: Tisztelt Elvtársnők, Kedves Elvtársak! A kádermunkával kapcsolatos rendkívül alapossággal elkészített irásos anyag és az azt kiegészítő, az értelemhez szóló szóbeli előterjesztés késztet hozzászólásra. Hozzászólásomban a kádermunka egyik részterületének néhány kérdésével szeretnék foglalkozni a teljességre való törekvés igénye nélkül és az a vezetői munka megítélésének problémája. Egy adott vállalat, egy gazdasági egység korszerűségét, amelyet általában elsősorban a berendezések technikai színvonalával szokták megjelölti. Napjainkban azonban a korszerűség alatt a technikai színvonalon tul egyre inkább a kollektíva és a kollektívát alkotó egyének politikai és szakmai felkészültsége is értendő. A szakmailag, politikailag képzett kollektíva ugyanis a változó és gyorsan fejlődő technikai lehetőségeket hatékonyabban, gyorsabban tudja hasznosítani. A vezető munkájának megítélése szempontjából egyik alapvető dolog a jövőre, az egyre inkább g«yorsuló fejlődésre történő felkészülés és felkészítés. Az emberekkel való tudatos foglalkozás egyértelműen bizonyítja a vezető lpolitikai elkötelezettségét, a jövőre gondoló szakmai hozzáértését és a vezetői, vezetési színvonal növelésére az objektív feltételek megteremtését. Szeretném elmondani, hogy vállalatunk, az Egri Dohánygyár tudatosan foglalkozik a dolgozók szakmai és politikai képzésével és ennek köszönhető például az, hogy amig a 6o-as évek közepén a szakemberarány gyárunkban 25 %-os volt, addig napjainkban 4-9 %-os, és minden lehetőség biztosított arra, hogy 198o-ra az eredeti elképzeléseinknek megfelelően a szakemberek aránya elérje a 7o %-ot. Szeretném kihangsúlyozni, hogy ezt nem minőségi cserével, hanem elsősorban saját képzésévsel, másodsorban a továbbtanulás erőteljes erkölcsi és anyagi támogatásával értük el. Dolgozó kollektívánk politikai felkészültségének növekedését bizonyítja az a tény is, hogy több mint 5o ember tevékenykedik a megye, a város különböző politikai, tanácsi és tömegszervezeti vezető testületében és ott eredményes munkát végeznek. Munkájuk értékét növeli, hogy munkahelyükön is általában Heves megyei Levéltár