MSZMP Heves Megyei Pártbizottságának ülései (22.2.) 1974. március 21. - 1975. december 5.
6. doboz 1974. 03. 21. – 1975. 12. 05. - 104. őrzési egység: Pártbizottsági ülés jegyzőkönyve 1974. március 22. - Oldalszámok - 104. őe. 23. o.
- 23 Nem segítség viszont az olyan bírálat, amely az illető szerv által jól ismert és pillanatnyilag megoldatlan problémát állítja pellengérre a megye közvéleménye elé, mert ez csak a vezető káderek lejáratását eredményezi és a probléma megoldását nehezíti. Nagyim egyetértek Vaskó elvtárssal, hogy különösen káros az olyan birálat, amely a felelősség áthárítására irányul. És meg kell mondani, hogy a megyében ugy látjuk elég gyakori a felelősséget vállalatunk felé hárítani akkor is, amikor nem szolgálunk rá. E jelenség nagyrészt magyaázza vállalatunk indokolatlanul rosszabb hírét, mint amilyen a valóságban. Nem azt akarom ezzel mondani, hogy nem szolgálunk rá a birálatra, mert mi mindent jól csinálunk, hanem azt, hogy elegendő, ha a tényleg kieérdemelt hibákért bírálnak, mert az is olyan sok, hogy elég elviselni. De a hibák mellett nagyon sok mindent jól és átlagon jóval felüli színvonalon végzünk, ami a birálat megérdemli az elismerő hangnemet is és erről sem illő hallgatni a vállalat tevékenységének értékelésénél. Ez feltétlenül szükséges ahhoz, hogy vállalatunk a fiatal végzős szakemberek számára ismét vonzóvá váljon, hogy a kellő számú és megfelelő végzettségű utánpótlásunk biztosított legyen. Az elmúlt napokban a vállalatvezetésben egy sor változást eszközöltünk. Elsősorban a korábbi években kinőtt fiatal mérnököket állítottuk vezető beosztásba. Ezek nagy lelkesedéssel kezdtek hozzá a vállalatunknál meglévő problémák felszámolásához. Én azt kérem az illetékesektől, segítsenek a fiatal, friss erőnek azzal, hogy elismerik eredményeit, mert ha az érdemtelen pellengérre állítással ezek is kedvüket és elmennek olyan helyre, ahol kevesebb erőfeszítésért, több megbecsülést kapnak, nem tudjuk pótolni őket mindaddig, amig közös erőfeszítésünk eredményeképpen nem tesszük olyan vonzóvá megyénket a fiatal végzős épitő és közgazdász szakemberek számára, hogy nálunk is munkát vállaljanak. Ehhez azonban kellő bizalom szükséges vállalatunk vezetésével szemben. Szükséges tudomásul venni az elért eredményeket és segíteni a meglévő problémák megoldásával, mert enélkül egyetlen közösség sem képes a nehézségeket úrrá lenni, Ha kellő bizalmat nem élvez és nem kapja meg a vezető pártszervek segítségét. Különösem indokolt ez a Heves megyei Állami Építőipari Vállalatra, aki az összes ÉVM vállalatok közül is a legnehezebb körülmények között végzi munkáját csupán azért, mert amikor a termelő eszközök szétosztása még központi alapból történt, a vállalat a sor végén állt, nem utolsó sorban azért, mert a vállalatvezetés rendszeres cserélésével sohasem tudott megfelelő szintű távlati koncepciót bemutatni. így lett vállalatunk minta példája annak, hová vezet a tervszerű vezetői utánpótlás és a stabil gazdaságvezetés hiánya. Ebből következően három problémára szeretném felhívni a figyelmet, ami a kádermunkánk keveset emlegetett, de fő problémája. 1. Ne igyekezzünk addig leváltani a meglévő gyengébb vezetőt, mig meg nem találtuk a megfelelő utódot, mert ha hamarabb mondjuk ki a felmentést, mint ahogy az utánpótlást kiválasztottuk, a gyors kereséssel és a meglévő, és egyébként is gyenge vezető dezorganizálásával nagyobb kárt okozunk, mint hasznot. / Hevesínegy e n
