MSZMP Heves Megyei Pártbizottságának ülései (22.2.) 1974. március 21. - 1975. december 5.
6. doboz 1974. 03. 21. – 1975. 12. 05. - 104. őrzési egység: Pártbizottsági ülés jegyzőkönyve 1974. március 22. - Oldalszámok - 104. őe. 21. o.
- 21 Borbély Lajos elvtárs/ Hm-i Állami Épitőip. V. igazgatója/: Tisztelt Pártbizottság. Mindenek előtt köszönetemet fejezem ki, amiért lehetővé tették számomra, hogy részt vehetek e fontos kérdés tárgyalásán és különösen azért, hogy itt szerény véleményem nyilvánitva felvethetek néhány olyan problémát, amely vállalatunk kádermunkáját jelentősen befolyásolja. Vállalatunk vezetősége a káder- és személyzeti munkát a KB határozata iránymutatásának megfelelő helyen kezdte az elmúlt években, mivel tisztában volt azzal, hogy a káderkérdés a vezetés egyik fő kérdések hogy egy szervezet tevékenységi szinvonala, szervezettsége, gazdálkodásának hatékonysága, technikai berendezéseinek kihasználtsága, az azokat működésben tartó személyi állomány felkészültségének vezetői rátermettségének és politikai hozzáállásának függvénye. E kérdésben állandó segitséget kaptunk a vállalatot irányitó párt és gazdasági szervektől egyaránt. Különösen segitséget jelentett a megyei pártszervek politikai képzésben nyújtott segitsége ugy a bentlakásos pártiskola, mint a pártoktatás vállalatnál szervezett keretein belül. Rendkívüli segitséget jelentett számunkra az ÉVM Személyzeti és Oktatási Főosztálya ereszéről megnyilvánult állandó és folyamatos támogatás, mely a rendszeres beszámoltatásokban a vezető káderállománynak továbbképzséMében, a személyzeti és oktatási apparátus folyamatos irányitásában, képzésében és közvetlen segítésében is megnyilvánult. Ugyancsak nagy segitséget nyújtottak a különböző tudományos egyesületek az időszakosan szervezett vezetői továbbképző tanfolyamok megszervezésével, különösen az ETE rendszeres ismeretterjesztő szakprogramjával. E rendszeres és sokoldalú segitség nagyban hozzájárult a vállalat káderállománya fejlettségi színvonalának javításával a vállalat szellemi potenciálja növelésének gyorsításához. Az emiitett szervek aktivitása mintegy kényszerítő, mozgató hatással volt a vállalat belső kádermunkájára, növelte a vállalatvezetés és a káderállomány aktivitását is. Mind ezen összhatások eredményeképpen vállalatunk össztevékenységét átszőtte és a tevékenységeken belül rendszeressé tette a káderés személyzeti munkát. Vállalatunk párt-végrehajtóbizottsága évenként tárgyalta a személyzeti és kádermunka helyzetét és megfelelő határozatokban intézkedett az észlelt problémák megoldására. Következetesen érvényesítette a káderhatáskörét, melynek megsértésére nem volt példa. A vállalatvezetőség a Pártbizottsággal egyetértve a IV. ötéves terv időszakára kidolgozott vállalatipolitikai irányelvekben középtávon meghatároztuk a káderfejlesztés fő irányait. Rendszeresen előkészítettük az éves személyzeti és oktatási munkatervet, melynek végrehajtásáról minden negyedévben részletes elemzés készült. Kibővitett vállalatvezetői értekezleten 2 évenként tárgyaltuk a kádermunka helyzetét és a tárgyalásnak megfelelően belső szabályzatban is rögzitettük az egyes vezetők feladatait, a vezetés különböző szintjén, melynek végrehajtását folyamatosan ellenőriztük. Összességében tehát vállalatunknál a KB határozata és a felügyeleti hatóság utasitásai alapján végrehajtott intézkedések hatására javult a káder és személyzeti munka tervszerűsége, a káderutánpótlás biztositása, a káderképzés és továbbképzés szinvonala, rendszeressé és színvonalassá vált az üzemi akadémia tevékenysége, szélesedett a káderekkel való foglalkozás, maradéktalan érvényesült a párt és társadalmi szervek véleményezési jogköre, javult a minősítések szinvonala. Heves megyei LevsEtár
