MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1983. november. 16.

664. ő. e. (33. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1983. XI. 16. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; javaslat az MSZMP Eger Városi Pedagógus [Párt]bizottság[a] titkári funkcióba választással kapcsolatos állásfoglalásra (Kiss József); javaslat pártfegyelmi vizsgálat kezdeményezésére (dr. Nagy Sándor). - 2. Jelentés a MEFAG pártalapszervezetének a termékszerkezet korszerűsítésére, az exportképesség és a munkafegyelem javítása érdekében végzett munkájáról. - 3. Jelentés a Budapesti Bútoripari Vállalat VII. sz. gyáregységének exportfejlesztő beruházásáról, az exporttal kapcsolatos feladatokról. - 4. Pártszervezetek 1983. évi minősítése: Heves Megyei Tanácsi Tervező Vállalat; VILATI pártvezetősége; Heves Megyei Gyógyszertári Központ; Egri Autójavító Vállalat. - 5. Különfélék: a november 7-ei koszorúzás tapasztalatai.

3. Jelentés a Budapesti Bútoripari Vállalat VII. sz. gyáregységének exportfejlesztő beruházásáról, az exporttal kapcsolatos feladatok ról. Vermes Ferenc elvtárs megtette szóbeli kiegészítését. Kérdést tettek fel: Fejes István, Molnár János, Kócza Imre, Bede Sándorné, dr. Asztalos Miklós elvtárs. A feltett kérdésekre: Vermes Ferenc és Lázár László elvtársak válaszoltak. Hozzászólások: Dr. Lázár László elvtárs: A vezetésnek határozottnak kell lenni, határozatok végrehajtását meg kell szervezni. Negyedévenként vannak beszámoltatások, de az ott elhangzott feladatok nem jutnak le a középvezetői szintig. A vállalattal kapcsolatos gondok: alacsony a hatékonyság, nyereséghányag 50 $-os, gond van az anyagbeszerzéssel. Magas az rezsi költség es az imporoduktiv dolgozók aránya, főleg a raktárakban és az anyaggazdálkodás területen kell ezt a létszámot csökkenteni, ugy, hogy át kell okét irányitani a termelésbe. Azt kéri a városi pártbizottságtól, hogy segitse a vezetés egységének kialakítását, nem megfelelő a párt- és tömegszervezetek, ill. a gazdaságvezetés kapcsolata. Az tény, hogy fontos exportnövelő beruházást hajtottunk végre, de drágán termelnek

? a költségeket csökketeni kell. A piaci helyzet is rendkivül nehéz, alacsony az anyagkihozatali mutatójuk is és az árversenyben a magas árak miatt nem tudják termékeiket eladni. Kócza Imre elvtárs: Az ismeretes, hogy általában nagyon kevés fejlesztés valósult ugy meg, hogy a célok mellett a körülmények is nem változtak volna meg. Általában a végbement változások uj helyzeteket alakítottak ki. Annak örülni lehet, hogy a gyár ilyen modern gépet kapott, de a deviza visszafizetés feltételeit is meg kell teremteni. A jelentésből nem tűnik ki, hogy mi a megoldás utja. 1984. évre a betervezett termékek 4-0 %-a. van piaccal lekötve, de a magas költségek miatt nem biztos az, hogy ez nyereségesen eladásra kerülhet. Olyan székeket kell gyártani, amelyeket megfelelő árszinten el is lehet adni. Lehet, hogy a vállalati párt- és tömegszervezetek vezetőivel ismertetve lett a megfelelő irányvonal - ami ebből a helyzetből a kiutat megmutatja - de a jelentés ezt nem tartalmazza. A politikai és gazdasági vezetés kapcsolata nem rendezett, a gyárvezetéssel ezzel a gonddal nem tud megbirkózni, de, hogy ezek a gondok^miből fakadnak a jelentés azt sem tartalmazza. A nyugdij előtt álló emberek részére is meg lehet találni a megfelelő megoldást ugy, hogy az mindkét fél számára megnyugtató legyen. Egy sor gazdasági folyamat irányítatlanul folyik /nem tudjuk, hogy milyen a piaci ertékitélet, a gazdálkodás értékelése, az anyagkihozatali mutatók^ismerete/ Nem került az anyagban megfogalmazásra ennek a célkitűzésnek a megfogalmazása. Nem áll a vezetés a helyzet magaslatán. Azt javasolja, hogy a feladatokat fogalmazzák meg, és a társadalmi vezetőkkel egyeztetve kerüljön a munkásgyülés ele.