MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1978. május. 24.

518. ő. e. (22. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1978. V. 24. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; előterjesztések pártfegyelmi ügyekben. - 2. Jelentés az MSZMP Központi Bizottsága 1971. december 1-jei - az üzem- és munkaszervezés továbbfejlesztéséről szóló - határozata végrehajtásának helyzetéről, javaslat a további feladatokra. - 3. Jelentés a párttagság összetételéről, a tagfelvételekről, a pártból kikerültek számának alakulásáról. - 4. Egyebek: dr. Lendvay Vilmosné ellen bejelentés érkezett.

A VOLÁN 4. sz. Vállalatnál a teherforgalom uj folyamatszabályozásával elérték, hogy a gépkocsi csak 10 perccel a szerződésben meg határozott jelentkezési idő előtt hagyhatja el a telephelyet a korábbi 20-30 perccel szemben. A szervezés eredményeként 9|78 perccel kevesebb fuvaróra vált szükségessé 100 km teljesítéséhez. A Tím. Tanácsi Épitőipari Vállalatnál uj tárolóhelyiség létesítésének költségét takarították meg azzal a szervezési eljárással, hogy az elkészült műanyagablakok nem kerülnek raktárba, hanem konténerbe rakva kiszállítják a munkahelyekre. A Hm, Állami Rpitő. ipari Vállalatnál a PEVA alagútzsalus technológia fejlesztésének eredménye, hogy a zsalukészletok forgási sebességét az 1975. évi 6,8 napról 1977-ben 5»8 napra sikerült csökkenteni, A MEZŐGÉP egri Gyárában - ahol az üzem- és munkaszervezés az átszervezés miatt nem fejlődött a kivánt ütemben — a munkaszervezés jó példájával is találkozhatunk. A munkahely jobb kiszolgálásét a raktár észszerű elhelyezésével biztosították. Az intézkedés eredményeként az üzemben dolgozó 80 főnél évi 10 %-os normaidőcsökkentést valósítottak meg a dolgozók jövedelmének 5 /ó-os növelése mellett. Az utóbbi példa arra hívja fel a figyelmet, hogy a munkaszervezés szerepét nem szabad lebecsülnünk az üzemszervezéssel történő össz< hasonlításban. Különösen a szűkös fejlesztési eszközökkel rendelkező egységek száméra jelentheti a munkaszervezés a más módon fel nem tárható tartalékok forrását, mivel az emberi munka és munkafolyamat tárgyi tényezőinek célszerű összehangolásával, gyakran beruházások nélkül is számottevően növelhető a munka hatékonysága. Az üzem- és munkaszervezési tevékenység élvonalába tartozó vállalatokon, gyárakon kivül sajnos találkozunk városunkban olyan /főleg kisebb/ gazdasági egységekkel is, ahol nem lehatunk elégedettek a jelenlegi helyzettel. Több esetben nem a szándékkal van baj, hanem a hozzáértéssel, a szervezési tervek megalapozottságával. Nem mindenütt számolnak reálisan a személyi és tárgyi feltételekkel, esetenként a szervezési célkitűzések "kívánságműsornak" tűnnek. Az AGRIA Bútorgyárnál 1976-77, években a szervezési tervek 58 feladatot határoztak meg, amelyből összesen 36 valósult meg. Az ipari szövetkezeteknél tapasztalható hibás felfogás, hogy a belső ellenőrzést a szervezési munka helyettesítésének tekintik. Az ellenőrzés ugyan a szervezési feladatok fontos részét képezi, de nem azonos vele. Gyakran találkozni lehet a komplex gondolkodás hiányéval. Sok esetben hiányzik az éves termelési tervhez kapcsolódó szervezési intézkedési terv. Néhány kivételtől eltekintve rendezetlen a főfolyamatokhoz kapcsolódó úgynevezett kisegítő jellegű folyamatok szervezése, amely problémákhoz vezethet a folyamatban is.