MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1978. május. 24.

518. ő. e. (22. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1978. V. 24. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; előterjesztések pártfegyelmi ügyekben. - 2. Jelentés az MSZMP Központi Bizottsága 1971. december 1-jei - az üzem- és munkaszervezés továbbfejlesztéséről szóló - határozata végrehajtásának helyzetéről, javaslat a további feladatokra. - 3. Jelentés a párttagság összetételéről, a tagfelvételekről, a pártból kikerültek számának alakulásáról. - 4. Egyebek: dr. Lendvay Vilmosné ellen bejelentés érkezett.

Általánosítható megállapítás, hogy a gazdasági egységek külső kaposolataiban tapasztalható hiányosságok jelentősen hátráltatják a szervezési munka eredményeinek gyorsabb kibontakozását. Az anyagellátás egyenetlenségei, az esetenként fellépő hiánycikkek, kooperációs gondok a leggondosabb szervezési megoldásokat is napokon belül eredménytelenné tehetik, esetleg több hónapos munka semmisül meg, A párthatározat sikeres megvalósítása nagy mértékben függ attól, hogy milyen létszámú, felkészültségű szakembergárdára támaszkodhatnak szervezési célkitűzéseik megvalósításakor vállalataink, gyáraink, szövetkezeteink. Megállapíthatjuk, hogy szinte korrelációs kapcsolat mutatható ki a szakembergárda létszáma, összetétele és a szervezési munka eredményessége között. Ebből a szempontból is ketté szakadt városunkban a gazdasági egységek mezőnye, A jobbak jól felkészült, 5-15 főből álló osztályszervezetü apparátussal végzik^munkájukat /Finomszerelvénygyár^ Csepel Autógyár, Hm, Tanácsi Épitőipari Vállalat, Hm, Állami Épitőipari Vállalat/, Más vállalatok, amelyek a központjukkal szoros koordinációban végzik a szervezést, a vezetőket is magában foglaló szervezési bizottságot hoztak létre, /VOLÁN, VILATI/ A kisebb egységek 1-2 fő üzem- ós munkaszervezővel igyekeznek ellátni feladataikat /Finommechanikai Vállalat, AGRIA, KAEV/, de van olyan tapasztalat is, hogy egy fő üzem- és munkaszervező összevont munkakörben tesz kisérletet a szervezési teendők ellátáséra /MEZŐGÉP/, Ilyen esetekre helytálló az a megállapítás, hogy a párthatározat végrehajtása érdekében többnyire látszatintézkedések születtek. Az is jellemző, hogy a jobban felkészült szervezetek egy-egy feladat megoldására szervező intézkedéseket, tudományos kutatókat bíznak meg. Rendszeres, folyamatos kapcsolat csak néhány egységnél alakult ki. A külső intézetek által felszámított költségeket ugy az üzemi szakemberek, mint a népi ellenőrök magasnak Ítélik meg. Számos példa igazolja, hogy megfelelő irányítással összefogott helyi szakemberekből álló csoportok komoly szervezési feladatok teljesítésére képesek. /KAEV, Hm, Tanácsi Épitőipari Vállalat, ÁFÉSZ, VOLÁN/ A szervezésfejlesztés személyi feltételeiről városi szinten megállapíthatjuk, hogy az üzemek igénye jelentősen meghaladja azt a lehetőséget, amit a szervező szakemberképzés napjainkban biztosit, A szervezési munkában egyre nagyobb szerephez jut városunkban is a számítógép. A számítógépes adatfeldolgozás, a számitógéppel történő szervezési feladat megoldása a legtöbb esetben bérólt számítógéppel történik. Egy-két vállalat önálló kisszámitógéppel is rendelkezik, amely nagy segítséget nyújt a szervezési munkában.