MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1978. május. 24.

518. ő. e. (22. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1978. V. 24. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; előterjesztések pártfegyelmi ügyekben. - 2. Jelentés az MSZMP Központi Bizottsága 1971. december 1-jei - az üzem- és munkaszervezés továbbfejlesztéséről szóló - határozata végrehajtásának helyzetéről, javaslat a további feladatokra. - 3. Jelentés a párttagság összetételéről, a tagfelvételekről, a pártból kikerültek számának alakulásáról. - 4. Egyebek: dr. Lendvay Vilmosné ellen bejelentés érkezett.

Az Egri Csillagok Termelőszövetkezetben az ágazati rendszerre való éttérés tette lehetővé a szervezettség fokozását. Különösen figyelemre méltó a szüreti munkaosuos időszakéban kialakított javuló összhang az ember, gép és munkafolyamat között. A határozat megjelenését követően különösen az V, ötéves terv időszakában egyre több gazdálkodó egység ismeri fel, hogy napjainkban a hatékonyság növelésének fontos tartalékai rejlenek az üzemés munkaszervezésben. Az V. ötéves terv szigorúbb gazdasági követelményrendszere a legtöbb gazdasági egységnél szervezési intézkedéseket kényszeritett ki. Amikor ezt megállapítjuk, utalnunk kell arra a nagyon differenciált magatartásra, amit a szervezésfejlesztéssel kapcsolatban a gazdasági vezetők tanúsítottak. A vezetés szerepét azért kell kihangsúlyozni, mert a szervezési tevékenység fejlesztésével azonosuló vezetői magatartás esetén csaknem kivétel nélkül eredményes szervező munkáról adhatunk számot. Találkoztunk viszont minden hibát a külső okokban kereső véleményekkel is. Nem szabad megengednünk, hogy a napjainkban már objektív szükségszerűséggé vált szervezésfejlesztés létjogosultságát szubjektív vezetői megítéléstől tegyék függővé, /ipari szövetkezetek/ A szervező munka sikere jelentős mértékben azon múlik, hogy a célkitűzéseket mennyire sikerült tudatosítani, majd elfogadtatni a vezetőkkel és a munkahelyi kollektívával. Olykor a pontos célok és az alapfeltételek hiánya, nagyrészt azonban különböző részérdekek, az újtól való idegenkedés, a konzervativizmus okozta, hogy észszerű szervezési javaslat megrekedt az elvi kidolgozás szintjén, teljes mértékű bevezetésükre nem került sor, /Közuti Épitő Vállalat/ Ilyen esetekben felelősségteljes feladat hárul a munkahelyi párt ós társadalmi szervezetekre. Ha szükséges személyenként történő agitációval kell meggyőzni az aggáiyoskodókat az uj feladat fontosságáról. Sikeres megoldások igazolják, hogy azokon a területeken, ahol a hozzéllás a vezetők és beosztottak részéről pozitív, ahol aktivan közreműködnek a kidolgozás és végrehajtás időszakában, ott az eredmény sem marad el. Például a Finomszerelvénygyárban az elmúlt évtől üzemel a 35-ös üzemben a könvejor, folytatódott a targoncapark rekonstrukciója, a tárolórendszer korszerűsítése, a raktári munkák gépesítése. Mindez 20 % anyagmozgató, illetve improduktív létszámcsökkenoést, a berendezések kihasználtság! fokának 10 JÓ-os növekedését, a szállítási költségek jelentős osökkentését eredményezte, s ezzel a másfélszeresére növekvő anyagmennyiség mozgatása létszámnövekedés nélkül megoldható, A Csepel Autógyárban a selejtanalitika számitógépes feldolgozása és a gyártási minőségellenőrzés zártkörűből nyilt ellenőrzésre történő átszervezésének eredményeként az elmúlt évben 38 $-kal alacsonyabb lett a gyártási selejtveszteség.