MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1977. január. 5.
482. ő. e. (20. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1977. I. 5. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: javaslat munkásőrségbe való felvételre. - 2. Jelentés az 1976. évi tervfeladatok végrehajtásának gazdasági és politikai tapasztalatairól. - 3. Jelentés a párttagsági könyvek cseréjének előkészítéséről, végrehajtásáról és a tapasztalatok hasznosításáról. - 4. Egyebek: a MÁV fűtőház vezetőjének (Fekete Imre) felmentése, Maczur […] megbízása; alapszervezetek minősítése: IV. körzet, dohánygyár, MEZŐGÉP, Csepel Autógyár.
6. A kiskereskedelem f orgalma elsősorban keresleti okokból nem érte el a tervezettet, dinamikusan egyedül az ÁFÉSZ fejlődött. /Kisker üzemág: 15 %/ A Szövtermék üzletpolitikai elképzeléseinek maradéktalan teljesítését a kedvezőtlen időjárás megakadályozta. Felvásárlás területén elmaradás van, ennek ellenére az ellátáshoz a tervezettet meghaladó készlettel rendelkezik. A termelői árak 30 fo-os emelkedését 22-23 Í°"os fogyasztói áremelkedés kisérte területükön , A vendéglátóipar ütemes fejlődése, az ételforgalom aranyárak növekedése egyedül a Park Hotelt nem érintette. Esetükben az Avar Szálló megnyitása osökkentette a forgalmat Gyöngyösön. Vrtókesitési nehézségekkelbirkózott egyes szakmákban a nagykereskedelem. Felépült a Dotnusz Áruház, de nem került átadásra, a szezon végére helyezték üzembe a strandpavilont. A szolgáltatások fejlődése terven felüli volt, egészséges létszámnövekedés, uj szolgáltatási formák bevezetése, gépi beruházások üzembehelyezése, termelékenység emelkedése révén. Jól érzékelhető a fogyasztói szolgéltatásra kijelölt egységek ösztönzésének élénkítő hatása. Nem teljesítette tervét a Szolgáltató Vállalat f profilgondjai vannak, létszámhiánnyal küzd. Az északi városrészen elkészült az UNIVERSAL újszerű komplex lakásszervize. II. A gazdálkodás tapasztalatai Az első félévben komoly munkát jelentett és döntő jelentőségű volt a Központi Bizottság határozata végrehajtásának megszervezése, a tervmunka, a gazdálkodás megváltozott körülményeihez, az uj követelményekhez való igazoSás, Tapasztalatiunk szerint a gazdálkodó egységek reagálása a szabályozás módosítására a szokásosnál gyorsabb ós hatékonyabb volt, kevésbé volt jellemző a negatív következmények eltúlzása, kibúvók keresése. A válasz általában sokkal aktívabb vállalati politika kialakítása volt, a vezetés inkább a célravezető saját intézkedéseket, megoldásokat kutatta, Uj alapokra helyezték a belső elszámolás, szabályozás és ösztönzés rendjét, a központi hatésokat igyekeztek közvetíteni az egyes részterületek egységei felé, A vállalatokat és szövetkezeteket egyre inkább a tisztánlátás jellemezte, A szabályozó rendszer kényszerítő ereje mellett a vállalati gondolkodásban nagyobb teret hódított a népgazdasági szemlélet.
