MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1977. január. 5.

482. ő. e. (20. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1977. I. 5. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: javaslat munkásőrségbe való felvételre. - 2. Jelentés az 1976. évi tervfeladatok végrehajtásának gazdasági és politikai tapasztalatairól. - 3. Jelentés a párttagsági könyvek cseréjének előkészítéséről, végrehajtásáról és a tapasztalatok hasznosításáról. - 4. Egyebek: a MÁV fűtőház vezetőjének (Fekete Imre) felmentése, Maczur […] megbízása; alapszervezetek minősítése: IV. körzet, dohánygyár, MEZŐGÉP, Csepel Autógyár.

Aktívabbak voltak a vállalatok a nmnkaerőgazdálkodás javításéban, a rendelkezésre álló munkaerő észszerűbb felhasználása került előtérbe. /Normázott tevékenységek körének bővitése, normaalapok átdolgozása, veszteségidő, hiányzások okainak elemzése, alkalmazótti normatívák kialakítása, bizonylati rendszer egyszerűsítése, valamint kisebb körben átirányítás, átképzés, stb./ Viszont a munkaügyi intézkedések, programok számszerű közvetlen hatása még kevéssé mutatható ki, és a vezetők nem képesek tudomásulvenni a város munkaerőhelyzetét. Előrelépést láttunk a készletgazdálkodás javításában • racionálisabb, korszerűbb rendszerek, számitógépes módszerek alkalmazásában, illetve előkészítésében. Sajnos az anyaghiányok, szerződési és szállitási problémák, a rossz kooperáoió továbbra is tulkészletezósre ösztönöztek. Ugyanakkor erőteljesen haladt az inmobil készletek leépítése. Nem volt ilyen hatékony a költséggazdálkodás, költségelemzés és önköltségcsökkentés végett kifejtett tevékenység, ami inkább csak a nagyobb vállalatoknál eredményez komoly megtakar itásókat, A Cselekvési Programok létének, a következetes végrehajtásnak köszönhetően a korábbinál több mérhető eredményt mutat fel a takarékosság. Egyes területeken elfeledkezni látszanak a szervezésié jlesz°« tés cselekvő megvalósitásáról, sok az üres beszéd és formalitás , A termelő vállalatoknál és szövetkezeteknél a nyereség a szabályozással egybevágóan csökkent, a tervezett mértéket azonban többnyire túlhaladja, ami egyrészt óvatos tervezést,, másrészt viszont a javuló gazdálkodást bizonyltja. Jelentősebb vállalatainknál és az előzőekben pozitive kiemelt egységeknél /Berva, öntöde, Pincegazdaság, Dohánygyár, Sütőipari V,/ a nyereség a bázishoz viszonyítva is tetemesen emelkedett,, III, A párt gazdaságpolitikai irányító munkája A gazdasági terület pártszervezetei számára komoly ós igényességében újszerű munkát adott az 1976, évi Cselekvési Programok összeállítása, A nehézséget elsősorban az jelentette, hogy a tervezőmunka viszonylagos lemaradása miatt helyenként a gazdasági feladatok és célkitűzések időben tisztázatlanok voltak. Ennek ellenére a programok tartalma alapján a pártszervek és szervezetek eredményes munkáját nyugtázna tjük. Általánosan jellemző volt a megfelelő szemlélet, a népgazdaság helyzetének és a feladatoknak, valamint ezek helyi vonatkozásainak objektív megítélése és helyes következtetések levonása. Legtöbb esetben alapos mérlegelés tárgya volt a közgazdasági szabályzók módosításának vállalati hatása, a gazdálkodó egységekkel szemben jelentkező külső igények és az irányító szervek előírásai.