MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1973. október. 17.

400. ő. e. (15. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1973. X. 17. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek. - 2. Az ÉVIÉP pártszervezetének jelentése a termelésről és gazdálkodásról, a káder- és személyzeti munka pártellenőrzéséről. - 3. Javaslat a KISZ Eger Városi Bizottsága titkárára, a végrehajtó-bizottság tagjaira, valamint a KISZ-bizottság összetételére. - 4. Javaslat a városi pártbizottság, valamint a pártszervek és -szervezetek és a KISZ-bizottság 1974. évi költségvetésére.

Á véllalat alapítási évében belépett dolgozók, valamint a szakma ban hagyományokkal rendelkező dolgozók megbecsülését vállalati törzsgárda szabályzat biztosítja. A KB 19 7. május 7-i, illetve a Kormány lool/1968.sz. határozatának tükrében vizsgálva /részletezés nélkül/ megállapítható, hogy az osztály és egységvezetők céltudatos kádermunkája is nagyobb részt hiányzik vállalatunknál, kisebb részben még sok kívánni valóval és ellentmondással a kibontakozás kezdetén toan. A személyzeti munka nyalvtn artási rendseere vállalatunknál jól kialakult és rendezett. A személyi anyagok pontos nyilvántartáséra nagy gond van fordítva. Összefoglalva a leirt helyéét, illetve adottságok miatt a vállalatnál elsősorban esek személyzeti munkái ól és másodsorban a kódermunka kezdeti feltételeinek a kialakulásai ól beszélhetünk. • Csúcsvezetésé. ,ünk a káder és személy:eti munka pártellenőrzésének feladatai., az alapokból kiindulva határozta meg. 1972.novemberében számoltattuk be először az információszerzési szakaszban a személyzeti os tály veetőjét. A káder és személyzeti munka vizsgálata után határozatot hoztunk, a csücskesetőség, illetve az alapszervezetek káder hatásköri listájának ö szeállitására. Ennek a határozatunknak a végrehajtása ez év első felében tör ént meg. A hatásköri lista teremtette feltételekkel élve gyakorlati tapasz tálatok szerzése révén fokozatosan alakul ki munkánk módszere is. Kezdetben tapasztalatlanság miatt hibákat követtünk el. A kádermunkánk elsősorban a vállalati négyszög megbeszélésére korlátozódott. Saját "bőrünkön" tapasztaltuk, hogy fontos személyi kérdésekben mennyire szükség van a pártdemokráeia esr közének alkalmazására, a párttagság szélesebb körű véleményének ismeretére döntéseink előtt.